水山 裕文

うーーん、このメニューを日本へのレスペクトと言われても、、、 前菜 カリフォルニアロールにインスパイアされた前菜らしい。 カリフォルニアロール自体が、日本からはみ出ている。あれは、寿司じゃない、何あれ？という日本での受け止められ方も知らないのか？百歩譲っても、昔、必死にアメリカに認めてもらいたかった日本を思い出せということか? また魚を、漬けサーモンとは、、、マグロならともかく。 メイン アメリカの牛肉のステーキに添えるバターにシシトウをいれ（シシトウは、確かに唐辛子の日本での改良版だが、、、）、ソースにゴマ（ゴマも東アジア全般）。 まるで、あくまで中心はアメリカで、日本は添え物だ、と。 それも添えてあるソースの、ちょっと風変わりな味付け程度。 デザート 抹茶味のアイス。確かに日本でも抹茶味は流行っているよ。流行っているけど、抹茶風味はあくまでカジュアルなものであって、正式な格式高い晩餐の場で出てきたら、ギョッとしないかなあ。 日本の位置づけも理解も中途半端なアメリカ視点。 そう思えるのは私だけでしょうか。 料理人やバイデン大統領には、そんな意図はないと思いたいが、何れにしても日本理解が不十分なのは確か。 せめて、お酒に、アメリカ産の獺祭をいれて、アメリカ現地生産をピックアップするとか、出来なかったのか、、、 外務省の方々、裏で抗議とまではいかなくても、皮肉はぐらいは言ってますよね?

ロシアは民主主義じゃ無いとか言うのは簡単。 でも、第二次世界中の、あるいは直前の日本の選挙はどうだっただろうか? 特高、治安維持法、大政翼賛会、という一連の動きを、振り返ろう。あれは、上からの一方的な決めつけだったという振り返りは、今はされていないはずだ。社会全体の大きなうねりという総括に変わったはずだ。 駄目だ、というのは簡単。でも必要なのは、今、起きていることを、自分の身になって考え直すということ。 ロシアは戦時下にある。戦時下で、まだ、大政翼賛会じゃない形式の選挙を実行出来ており、軍票を通常通貨の代わりに流通させている訳でもない。 冷静に見たら、社会の不安定化を一定以下に抑え込んで、恐ろしく高度な経済運営、行政能力を示していると言うことではないか。 私の価値観からすると、この戦争自体、あり得ない。ただロシアは、駄目だ、と言って、それ以上は考えない風潮はまずい。

自己顕示欲と、小金が好きでやっちゃうんでしょうね! こういう事。

悪い部分を繋げてストーリーを作ろうと思えば作れます。 マクロの面での数字だけを拾うと、記事に書いてあるのは １　隠れ負債は１５０兆円以上、日本のバブル処理には１００兆円 ２　今後の経済成長率は3％以上 そして、以下が、すぐに把握できる数字。 日本の歳入が大雑把に100兆円、国債を除くと大雑把に50兆円 中国の歳入規模は500兆円 中国政府は日本政府より、歳入手段を多く持っており（国有企業が多い）、資金規模が大きい。従って、150兆円が200兆円、300兆円だとしても、政府歳入に対する比率では日本より小さいことが把握できる。 中国のGDPは大雑把に2500兆円、日本は700兆円未満。 中国の経済成長率は3％以上だとすると年間75-100兆円ずつ増える。 日本は、中国3％以上成長するとされているこれから数年間の時期に、1-2％の間とされているから10兆円ずつ増える。中国の成長額は日本の10倍。なお1990年代の日本の年平均実質成長率は１−２％の間とされているから、同じようなもの。 従って 大きくて、成長することが良いという価値観は持っていないけど、本記事の趣旨に則して考えると、 日本　バブル期処理100兆円　政府歳入５０兆円、年あたり経済成長額10兆円 中国　隠れ債務150兆円以上？　政府歳入５００兆円、年あたり経済成長額100兆円 中国は何とかやり過ごす事が可能に見える。 中国が駄目になるのではなく、やり過ごす事が可能だという前提で、企業戦略、外交戦略は立てるべきだと考える。 駄目になる、は居心地が良いけど、「競合はさらに走り続ける」と想定して、自分達の方策を考えたほうが、良いのでは?

当然、事実かどうかはわからないのだろう。 ただ、この件含め、今後の飛行機撃墜は、全てこのように語られるということか。 ウクライナ国内の世論は、ますます継戦機運が萎むのだろう。 戦争とは、そもそもこういったプロパガンダを伴うものであり、その隙を与えずに戦わないといけないという無理ゲー、ということなのだろう。 備考　ウクライナ主張は弾薬を運ぶ飛行機だった、というもの。しかし飛行機で前線に弾薬を運ぶ?陸路で運べるのに？もしかするとロシアの言う通りないかもしれない。少なくとも、そう思わせる。

日本がウクライナに対して行っている債務保証は６８５０億円になっています。 日本政府による国会への報告です。これは保証実行をすることになるのでしょう。 日本のODAは総額で２兆３千億円。国別で最大は、インドやバングラデシュの３０００億円強／年です。 この６８５０億円は国会での法律審議に先行をして、実行されているようです。

日本は賛成ですか?棄権ですか? どちらですか? それも知りたいです。

岸田首相にとっては、安倍派などが動けない今はチャンスだと思うんだけどなあ。

ロシアって、普通にOPECに参加をし、自主減産で議論をリードしているのですね。 ロシア産石油の「禁止措置」が不発に終わっているという事の報道、政策面の総括は行われているのでしょうか? 資源国は本当に強い。

世界銀行の指導の下に置く気候変動による被害を支援する基金が設置されるのは素晴らしいことです。 一方で６２０億円？ 中国あたりは、被害に合う国に、ODA資金なり、貸付として、直接に出した方が相手国を取り込める、先進国まとめても、そんなもんか、恐れるに足らず、とか思っていそうですね。

単なる印象論ですが、 ウクライナの戦争に関するイギリスからの情報発信は悉く外れている気がします。最初は、流石、イギリス、外交軍事系のインテリジェンスは強いのだなあ、と素朴に思っていました。ただイギリス発の報道から受ける印象と、その後の戦争の展開がずれるんです。 恐らく、嘘はついていないけど、一部の情報だけを発信して、世論を誘導しようとしているのか。 最近は、イギリス発の報道だと言うだけで、そのまま受け取るのはやめようとまで思うようになりました。

３０年前、私がBCGに入った時は、本当の意味での日本の大企業に全社戦略を提言できるようになりたいね、まだそういった事があまり出来ていないから、と内部で言い合っていたもんでした。 社内の経営企画部が優先され、なかなか依頼されない状況でした。 だから提案書で、どこまでクライアントの戦略課題を構造化出来るかだとか、役員合宿などを仕掛けて、そこで、全社戦略への橋渡しをしたりだとか、勝負していました。依頼された事をやるのではなく、こちらから提案を仕掛けていたところもあったのです。 そして一人一人が、どれだけ戦略小僧として、磨き上げられるかを競っていました。MECEに網羅するということより、グラフ一枚で競争の本質を射抜く、というような。 当時のBCG東京の伝説の分析（ある業界の競争の経緯とコストの関係を、たった一枚のグラフで浮き彫りにした）があり、それを年末の社員パーティーで、皆で共有し続け、「いつかは自分も、あんな本質的な事を分析するんだ!」とか励まし合っていました。 McKinseyでオファーをもらおうとした時には、あるパートナーに、「コンサルタントなんて、人生裏街道だよ、良く考えて」と言われたぐらいだったのに。 今は、フリーの戦略コンサルタントですら（人数は限られるみたいですが）、仕事がかなり来るようになってしまいましたね。確かに、これはお願いしなくても良いよね、社内で出来ないと駄目だよね、という丸投げプロジェクトも、結構、見かけます。 隔世の感がありますね。