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これは必要な人には非常便利だと思う。 いい社会の取り組みに感じる。

昨今の状況ではコンサルティングにコンサルティングされる企業があまり良くない印象。事業会社の責任者の方が第一線であるし、先見の明があることが大半。

金融機関の融資判定基準が変わらない限り日本経済の活性化は難しいと思う。 事業性の評価基準は各行で構築すべきものであって、金融庁に求めるのは甘えだと感じる。 各金融機関は100年程度の融資基準があるが、それも金融検査マニュアルに上書きされたことを踏まえれば、その主張は大したことがないと思う。 金融機関や保証協会は変わらなきゃいけない時期に来ていると感じている。

半導体業界では人を育てても人が頻繁に転職してしまう。 組織として日系半導体メーカーと外資半導体メーカーでは、顧客サポート体制が全く異なる。 自身の経験から日本の半導体メーカーは過剰サービスのようにも感じる。そのため人件費が負担になっている。 別の観点として、この業界にとって一番経営に対するインパクトが大きのは設備投資のタイミングとM&A戦略だと思います。

大抵の人は自分の経験していないことを想像、管理することができません。故に現在の経営層や管理職がリモートでの管理方法が分からず、パフォーマンス低下を懸念しているのだと思います。

周辺の小さなアプリより、業務系のサブシステムや勘定系システムを統合した方がはるかにインパクトが大きい。

仲介先をもっと広げられれば良いのにと思う。

何回かオフィスへお邪魔したことがありますが、古い建物の印象です。どのように変わるのかが楽しみです。

自身も入管法の議論をトラッキングしていた際に、この違和感を感じていたので、木村元参議院議員に質問させて頂いていた。

スポーツにマーケットとしての意義は感じるけど、人口減少特に子供の減少、趣向の変化を考慮するといたしかたないですね。 スポーツ観戦等はお金持ちの趣味の印象です。

勘定系システムをAzureに移しても銀行のIT軽視の丸投げ体質は変わらない。

しっかりとしたガバナンスを維持するためにも、しっかりとした対応をのぞみたい