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テレワーク普及を阻む「あの壁」はこうして乗り越えられる!
江藤 彰洋タクセル株式会社 -大切なことを大切にできる働き方を、誰でも- Project manager
確かに組織依存性、もっというと孤独とどう向き合うかというのはテレワーク・リモートワークには大きく影響してくる。テレワークは大前提としてデジタルツール云々の前にセルフマネジメント力が関係してくるが、そことは別軸で組織依存のようなものが見え隠れする。
ウチもソニックガーデンさんのバーチャルオフィス「remotty」などを導入して、「孤独感」というものを改善したりしている。
リモートチームのマネジメント側としては避けられない大きな課題だ。
オフィス出社が当たり前だった会社が一部テレワークを導入するといった時は要注意である。
リモートチームのマネジメントはオフィスマネジメントと少し様子が変わってくる。
リモートチームに合わせた体勢・仕組み作りが必要になる。そうじゃなければリモートワーカーは孤独になり、辞めていくor生産性が悪くなる
早く帰ろう! 会社の外にこそ“知恵”はある 働き方改革で“浮いた”時間を何に使うか
江藤 彰洋タクセル株式会社 -大切なことを大切にできる働き方を、誰でも- Project manager
確かに働き方改革の前に、生き方改革というのは頷ける気がする。
リモートワークを推進している側の人間としても、やはり場所に囚われない=ネガティブ要素の払拭というイメージを持たれやすい。
本当は、例えば通勤時間という自分の時間のはずなのに会社に握られてる時間を自分の好きなことにあてる時間にできるなどの、ポジティブな要素がいくらでも存在するにも関わらず、ほとんどの場合は介護問題・出産後の社会復帰などのマイノリティを解決するイメージを持たれてしまう。
自分自身に問い続けているかどうかで、この回答はだいぶ温度感がちがうものになりそうだ。
フラリーマンの方々には、自分自身へ問う時間に当ててみることをオススメしたい。
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