GO Goh

ソーシャルグラフの活用や広がりは難しそう。Paypayの還元率向上をきっかけに、既存ユーザーの購買単価の向上（普段使わない店舗で使うようになる）や継続率の改善は見込めそう。 「連携することで、例えばYahoo!カレンダーの共有機能で登録した予定をLINEのフレンドに共有するなど、LINEヤフーのサービス間で情報連携が可能になる。この他、限定のLINEスタンプのダウンロード、Yahoo!ショッピング利用時にPayPayでの支払いで毎日5％のポイント付与、ユーザーの興味や関心に合わせた情報の通知、PayPayとのアカウント連携／キャンペーン開催などの追加も予定。各アカウントの登録情報の一元管理も可能となるという。」

Googleか提供するサービスはスーパーアプリ化できるアセット、資金、組織、ユーザーベースがあるが慎重だ。

どうすればよかったか？いまのジャニーズ社の立場上、本質に繋がること以外は事後に何を言ってもマイナス評価に繋がると考えると、事前にNGリストを潰すべきだった。事前の打ち合わせの存在を認識した時点で、会社としてのスタンスと違う点を説明してPR会社に認識させるべきだった。 クライアント（かつ代表権があるもの）がNOと言って事が進むというのは考えにくいから、許容していた、と思われても仕方ない。

関係性を越えて建設的な意見を交わし行動につなげる事が大切、と理解した。特に利害関係者（上司・部下や、受発注の関係）は相手の発言を忖度しやすい関係性にある。無料版なので途中までしか読めてないけど。

この記事で気になって任天堂スイッチの有料会員数を調べてみたら2022年9月末時点で3600万以上あるらしい。 ゲーム市場を超えたエコシステムの構築ができる規模。コンテンツ力とハードに強みがあるとばかり思っていたけど、独自や協業してのサービス展開もありえるのだろうか。

これは良いなぁ。

運動施設や公園が増えるのは地域住民にとって嬉しいが、場所の提供だけではどこが提供しているかはあまり重要でない。（し、記憶にも残らない） 交流の促進やイベントを通じて意味が出てくるものだが、MUFGとの相性は今の事業だとピンとこないなぁ。

日本人的な感覚ではあまり理解できないなぁ。会社と個人は別人格。

両社の強みが相互に補完される共同PJTを創ることでこのパートナーシップはより意味あるものになりそう。

Twitterの強みは人がいること。Twitter内でのエコシステム確立を目指すのであれば違和感のない動き。

このブログの趣旨とはずれるが、会社には立ち回りが上手な人間がいるものだが、最近なるほどなぁと思ったのは、当人に非がないことや相手からお願いされる時ほど下手にでるコミュニケーションを取る人が立ち回りが上手なような気がする。 それによって交渉時の押し引きの余白が増えて自分が強く押したいときに相手が比較的受け入れられやすくなっている。そんな印象。

数字を指標にチームや部下の統制をとり、成果の最大化を図るアプローチは正しいとおもう。その過程において、相手を心理的支配下に置くのか、それとも心理的安全性を保つのか、はマネジメント手法の違いだ。 いわゆる恐怖政治は代替えが可能な前提の思想において、報酬が十分であれば成果の最大化のサイクルが築けるようにおもう。 心理的安全性は自走を前提に置くマネジメント手法でチームや部下の能力がそれなりに高ければ機能するようにおもう。