佐藤 洋介

社会がまず複雑になり→宗教的儀式を通じた集団行動が行われるようになり→神の信仰が生まれる。 神は人間の意図により生まれていた。

祭りの中に神輿を担ぐ様な発散の儀式が無いからエネルギーの行き場が設計出来てないんですよね。なのでこれは若者がいけないのでなくハロウィンの設計が日本のマツリの構造と合わないのが根源だ説。成人式もマツリ化してるのに発散の構造が無いので一部の人のエネルギーの行き場が悪ノリになってるのと同じ。コミケは表現と消費で発散する構造なので大きな問題が起きない。

こういう時にやらない理由やリスクを並べるか、意思決定を賞賛するかで、エグい意思決定をしてきたか否か、また成功に導いたか否かがある程度わかりそうです

この記事も素晴らしいですし、加えてゼルダの開発秘話を読むと、めっちゃくちゃワクワクするんですよ。 http://news.denfaminicogamer.jp/projectbook/zelda 社のHPには 『ホームエンターテイメント分野において、世界のユーザーへ、かつて経験したことのない楽しさ、面白さを持った娯楽を提供することを最も重視している』とあります。 これはニンテンドースイッチ(ハード)の開発コンセプトにも、上記のゼルダ(ソフト)にも通ずるものがあります。 とてつもないIPがある事は全て結果で。 私が任天堂を心から愛して止まないのはその精神で、精神は考え方を作り、考え方は言語化されないこだわりを作り、こだわりは既存の業務プロセスを躊躇なく壊すので、外からみたら良くそんな冒険するね？と思う様なプロダクトに全身全霊が注がれる。だけど全ては「かつて経験したことのない楽しさ、面白さを持った娯楽を提供したい」から。 投資家からしたらスマホにIP突っ込めば利益出まくるでしょと思いますが、それはユーザがかつて経験したことの無い楽しさ「ではない」ので、本当はやりたくないんでしょう。 プロダクトがひとつふたつ外れたからって、良いじゃないですか。読み違い？不確実性にリスクテイクしてるんだから、上等ですよ。 お金無くなりそうになったらしたくないけどIPの切り売りすれば良いんです。買い支えます。 switchが流行る流行らないは結果です。 大事なのは社員の内発的動機によりこの商品が出てきたということ。 この世に問うていく力が途切れなければ任天堂は潰れないし、正しい倫理観を持って利益を稼げると思います。 ローンチ、おめでとうございます！

在庫確保力(仕入れ)×ユーザ獲得力(集客)×製品開発力(取引×継続) と変数があったとき、スタートアップは仕入れ×集客△製品開発力◯。ユーザ集客はバイラルが効けば早い。仕入れはマンパワーが掛かるとスケールが遅くなる。 駐車場確保チャネルについて、個人はユーザでもありオーナーでもあるから仕入れとユーザ両方にカウントできる。数を稼ぐには時間とお金が掛かる。 法人は契約が取れれば一度に多くの在庫を仕入れられるが、ユーザにはならずマンパワーが必要。 akippaは先行して貸し方と借り方の評価経済を作れれば勝ち。楽天は既存顧客が駐車場を持ってればクロスセルを推進すれば在庫確保に優位性あり。ユーザもいる。 個人だけでも十分な数が確保出来るならakippaも十分な市場シェアを取れると思うし、楽天もマクれば可能性ある。ユーザとしては駐車料金が高く見つけにくい地域の場合見つかるし安いしで得しかないので是非バチバチして頂いてベネフィットを享受したいです^ ^

ビジネス用途が強いと。 それもあるでしょうがエンジニア、事業側双方のマインドセットですよね。 ・MR的な世界観はアニメで刷り込みがあり自然と受け入れられる ・魔改造が出来る(二次創作の素地があり、比較的開発しやすい) ・これらの条件を満たすので作り手にwill(want to)が産まれやすい 私も毎日掛けて生産性が向上するWhat/How toを思考してます。ドーパミンどばどば出ます。

大きくプラスになるKPIはMAU(月間利用者数)の増加で、そこを根っこの根っこから押さえられるインフラから攻めるのは巨大資本を持った企業の特権。 デリバリーの方法はまだ正解が無く、Facebookは無人ドローンで、孫さんは衛星通信。どれがROIが高く持続可能かはやってみなくちゃわからない。 感覚的にはFacebookのアプローチが好きです。未来感を一番感じる！ http://gigazine.net/news/20160722-facebook-aquila-first-flight/

これだからデジタルは…という話でも無く。 押し紙、ピープルメータちゃんと運用されてない等、価値算定の不正確さはレガシーメディアでもごく一般的にあります。 本件は「デジタルは全て計測可能」「計測した事は事実」という幻想と、儲けある所に不正あり、という商取引を健全に行う上で不可欠なチェックに対する意識が無さすぎたという事の帰結だと思います。 今後の課題は、出稿側が「デジタルはアブナイから4マスに予算配分を寄せよう」という考え方にならない様に広告詐欺を自浄する事と、倫理観のあるメディアへの投資(倫理観のないメディア、SSPからの投資引き上げ)です。もう、ユーザは否が応でもデジタルへの接触が増えているのでそこを軽視する事は死を早める事に繋がります。出稿側が詐欺対策をする事は確実に浄化に繋がります。 (ユーザとのコミュニケーションの在り方を変える事は前提です) ※上記は「広告は善いものだ」という想いを前提にしています。

ダイレクトリクルーティングは求職者の母数も重要ですが、それ以上にDB化してないのは企業別の求人情報データフィード。ここは狙い目だと思います。求人票はまだまだ改善出来る。

モニタにechoが搭載されるのももうすぐ。 お茶の間の会話は全て機械学習対象。

非同期コミュニケーションとしてメールは必要ですよ。LINEがメールを無くすのでなく、「社内外の同期コミュニケーションを増やす」という目的で素早くやりとり出来るコミュニケーション手段を持ちましょうというだけでLINEはその１つ。 感覚的には非同期->同期のレベルが メール < chatwork=fb msg < slack = LINE < call 電話(つながれば) < video call という感じです。

巡回セールスマン問題の様な組み合わせ最適化は地図の精度と点と点を繋ぐ問題の試行回数の多さで決まる。今どんだけ赤字になろうとも燃料はまだまだ投下し続けないとね