大沢 遼平

10Xの山田さんの記事を再掲いたしました！

佐久間さんの脳内整理は非常にわかりやすく参考になるのでリーダーを目指している方はぜひ。 個人的には、ビジョンの先導をしながら、現場オーナーシップを持ち続ける強度を更に高めていく重要さを感じる。 その過程で、短期的なコミットメントはメンバーに任せつつ放任せず、必要に応じて高速な意思決定をして、コンテキストを共有するというプロセスをしっかりやるのが難しい。 まだまだ精進せねば。

応援してます！

たまに読み直す記事。この記事自体2015年の記事にも関わらず、とても今風な話で驚く。 この記事自体3部構成になっているので、本筋であるホラクラシーの話が出てくるまでぜひ読んでほしい記事。 ホラクラシーという組織体は、結構体力が削られると思う。というのも私のチームも割とフラットでプロジェクトごとでの活動が多い。プロジェクトオーナーはプロジェクトの進捗やリソースは見ることができるけど、全体リソースを管理する人のスキルが低いとタスクで溢れてメンバーは疲弊してしまう。

自分に合う（欲しい）ChatGPTが出てきたときにタイムリーにキャッチできるかという世界になりそうですね。

年間150冊くらい読む私ですが、意外と読んだことのある本があったので読んでみようと思いました。 ぜひお会いしてこの辺りの話で談義したい。 内容でいうと、戦略参謀というところは私も勉強中で、戦略と戦術の違いを明確にして、何を実現したいのかという点を最近はよく考えています。 その中で、気になった人へのプラスワン！（要らない？笑）で、以下の本も良かったので共有です。 「企業」参謀ではなく「起業」参謀です。 スタートアップ的なマインドも手に入れることが出来ます。 タイトル 「起業参謀」の戦略書-スタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク-田所-雅之 https://www.amazon.co.jp/dp/4478118442

檀原さんの記事。ぜひ皆さまにも見てほしい。

最近株価が大きく変動する半導体周りの企業の解像度が上がった。

分かりやすい

全て自分が責任をとらなくてはなりません、って話は突き刺さります。 経営者とは何なのか、擬似的に経営者になるにはどういう視座で考える必要があるのか、を考えさせられる記事でした。

よくまとめてるな！ありがとうございます！