元紺谷 俊介

この本、科学的に記載されていて再現性が高いため とても参考になりました。

とても気になります

PAY界隈の波及には、出口戦略を複数設けて 電気代にも、通信量にも、日常の買い物にも、とポイントが使える窓口を増やせると圧倒的に広がる気がします。 PayPay・楽天と同様の戦略を進めているのにも変わらず注目されているのはコロナ禍を経て、マイルを貯めたい＝飛行機で旅行したいという人が増えたこともありそうですね。 コロナ禍の厳しい中でPAY経済圏に足を踏み入れたのは英断だと思います。

タワーワンションにセブンイレブンが無人であると、高品質の商品(価格帯も高め)の商品が売れそうですよね。 坪効率も良いので採算取れそうです。

セブンのコーヒーは美味しいと有名なので それがサブスクで飲めるとなると魅力的に感じる方も多そうです。 これは来店客数を上げる施策で、 合わせて客単価を上げられるように他の打ち手もありそうですね。

自分でリペアできる、というのは 企業にとってメリットだと思います。 修理費もバカにならないのでトータルコストの削減にもなりそうですね。