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リモートワーク下のチームビルディング――サイバーエージェント・サイボウズが明かした取り組み
HRzine
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
【離れていても、チームを作る】 サイバーエージェント曽山さんと、サイボウズ中根さんとで、離れて仕事をするリモートワークの下で、いかにしてチームビルディングを行うことができるのかについてオンラインイベントをしました。 それが記事になりましたので、よろしければご覧ください！
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2回目の「緊急事態宣言」は、就職・転職活動にどれだけ影響を与えるのか？
キャリコネニュース
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
緊急事態宣言が就職活動・転職活動に与える影響について考えてみました。
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全身を見せて…オンライン時代の「就活セクハラ」、どう対峙すべきか
オトナンサー
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
なんでもかんでもハラスメントというのは、「ハラスメント・ハラスメント」だと思いますが、こと就活に関しては、パワーバランスがあからさまに企業が強いので、注意が必要です。 根深いのは、やってる側は確信犯は多くなく、単にセンスがないというところです。採用担当者の皆さんは、自社の採用に関わる方に、きちんと「何をしてはいけないか」をガイドしなければなりません。
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餃子の王将、大雪で立ち往生の車に食事を無料提供。なぜ出来た？「まさに救世主」とネットで賞賛
ハフポスト日本版
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
さすが王将。 しかも飲食店冬の時代にも関わらず。 すごいと思います。
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採用の「買い手市場」に惑わされずに、求職者とのマッチ度向上を目指すべき――求職者の"インサイト"を掴め vol.1
オウンドメディアリクルーティング
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
もしかしたら、これからの採用市場は「買い手市場」というよりは、「ぬかよろこび市場」になるのではないか、という話です。
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成功者ならではの習慣を真似したい！何を参考にすればいい？ 【シゴト悩み相談室】（リクナビNEXTジャーナル）
Yahoo!ニュース
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
美化された成功者の習慣を真似しても意味がない場合があります。遠くの偉人より、近くの先輩。本当にやっていることを完コピできる人をまずは対象にした方がよいかもしれません。
1Pick
あなたは「今、転職」するべきなのか？ 自分と適職を考える「5つの転職理由」
Business Insider Japan
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
人は、不安な気持ちになると、そんな気分にさせた「犯人」を探そうとします。それが自分の会社に向くと転職したくなったりするのですが、本当にその不安な気持ちの理由は会社なのでしょうか。こんな不穏な世相だからこそ、今一度考え直してみることをお勧めします。
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理想は高ければ高いほうがよい、と息巻く上司は20代から煙たがられる
理想は高ければ高いほうがよい、と息巻く上司は20代から煙たがられる｜OCEANS オーシャンズウェブ
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
高い理想を抱くことはもちろん悪いことではありませんが、理想ばかり高くても、いろいろ問題があります。ちなみに私自身は、人生の明確な理想などはなく、時々のチャンスに乗っかりながら、ふらふら生きています・・・
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中途採用におけるリクルーター制度導入のポイント
HRreview powered by BIZREACH(ビズリーチ)
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
中途採用において、リクルーターを取り入れるには。
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フィードバックで悪者になろうとしない上司は、20代から信用を失う
フィードバックで悪者になろうとしない上司は、20代から信用を失う｜OCEANS オーシャンズウェブ
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
ネガティブフィードバックはなかなかやりにくいものです。嫌なことを言ってくれる人は宝と思って接触しなければですね。
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「オンラインインターンシップ」で企業の何を、どう見るか【就活・転職の常識を疑え】
オトナンサー
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
就活生がオンラインインターンシップをうまく活用するためにはどうすればよいのか。
1Pick
面談のメリットは？ 面談を行う意味やゴール設定などの詳細を解説
HRreview powered by BIZREACH(ビズリーチ)
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
採用プロセスの過程において、せっかく「面談」を入れるのであれば、どういうことに注意しなくてはならないかについて。
3Picks
面談と面接の違いとは？面談は不安要素を払拭する場として活用しよう
HRreview powered by BIZREACH(ビズリーチ)
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
魔法の言葉「面談」・・・。 「面接」を「面談」と言い換えるだけで何が起こるのか・・・。
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大企業と並行して「優良な中小企業」を先に受けるべき理由　学生の不安が「就職難」を増幅する
キャリコネニュース
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
日本には優良な中小企業はたくさんあるのに「大企業が終わってから」受けようとすると、もうそういう企業の席は空いていません。今年はできるだけ最初からそういう中小企業も狙ったほうがよいのではないかと思います。
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コロナで何もできなくて「ガクチカが話せない」と悩んでいる学生さんへ
キャリコネニュース
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
「ガクチカ」で話すことは学業でも日常生活でも何でもいいんですよ！と皆さんにお伝えしたい。
1Pick
すぐ「見える化」を求めてくる上司は20代から疎まれる
すぐ「見える化」を求めてくる上司は20代から疎まれる｜OCEANS オーシャンズウェブ
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
「見える化」は重要でしょうし、それ自体が悪いわけではありませんが、こちらからすると「見えてるじゃないですか。それが見えないんですか」と言いたくなることもあります。
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お金がなくて将来が不安…どうすればこの不安から逃れられる？【シゴト悩み相談室】
リクナビNEXTジャーナル
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
お金はいわゆる「衛生要因」ですが、これだけデフレが続き、平均年収が下がると、もはや貧困というレベルの人も激増しているのではないかと思います。正直、私レベルでうまいアドバイスもできないのですが、なんとか答えてみました。しかし・・・本当は、消費税減税とか、財政出動とか、マクロなことしないと根本的な解決にはならないと思うのですが（素人なので、本当のところはわかりませんが）。
3Picks
フレックスタイム制とはどんな制度？仕組みやメリット・デメリットを詳しく解説 - リクナビ就活準備ガイド
リクナビ就活準備ガイド
曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
社会人の方には今さらの話ですが、就活生のために「フレックスタイム制度」について。
7Picks
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