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DAZN「1890円→4200円」はなぜ受け入れられたのか炎上対策専門家が解説「燃える値上げ、燃えない値上げの差」
Okudera Daiki介護系ベンチャー
別にDAZNを受け入れている訳では無く、Jリーグの試合を見るためには他に選択肢が無いから、仕方なくDAZNを契約しているだけの話。
DAZNはJリーグが苦しい時に大型契約を締結して貢献してくれていることは理解できるし、その点は感謝しているが、ユーザー目線で言えば、DAZNは予告なく改悪を行うケースが多く、それでいて更に値上げが進んでいるのだから、総合的なサービスとしては1ユーザーとしてDAZNに対して決してポジティブな印象はもっていない。最初は投資フェーズで短期でユーザーを集客するために価格をディスカウントしていたこと、現在思うように採算が取れていないのだろうとは推測しているということも加味して。
例えば、仮に来シーズンからAbemaが同価格でJリーグパックを提供し始めたら、Abemaに流れるユーザーは少なく無いと思う(もちろん、その可能性はほぼないとは思うが)。
【初公開データ】「市場ニーズが伸びた仕事」ランキング
Okudera Daiki介護系ベンチャー
今年の春まで食品の営業職に従事していましたが、ニーズが伸びたというより離職率が高いだけではと推察します。
特に量販店の営業となると、週の半分は得意先の店舗改装に時間を取られる、得意先でなく社内の生産や物流部門のコントロールも全て営業が舵取りを行われなければならない・・・といったことはザラにあります。
それでいて事務作業を比較的手の空いてそうな他の社員に簡単に振ることができないので、土日もノートPCを持ち帰って仕事・・・なんてことも。
メーカー・卸・小売それぞれが営業職の業務内容を見直していかないと、特にいくらでも働き口のある若手の社員が次々に離職していくことは避けられないと思います。
セブンペイ、2段階認証知らず社長しどろもどろ 縦割り、セブン銀とも交流なし
Okudera Daiki介護系ベンチャー
キャッシュレスを手がけるグループ会社の社長が2段階認証すら知らないとは論外。
立て直そうにも、セブンペイのトップのレベルが知れてしまったので無理だと思います。
少なくとも私なら、セブンからどんな人参をぶら下げられても絶対に二度と使いたくない。
キャッシュレス推進派としては、せっかくキャッシュレスが世の中に広まりつつある中で、世間にキャッシュレスへの不安を煽り、その流れを止めたという意味でも怒りしか湧いてきません。
・タイなど国外でも使えるLINEPay
・個人飲食店に次々導入されているPayPay
・メルカリ上での売上をそのまま決済時に利用できるメルペイ
日本のスマホ決済は、最終的にはこの3つに集約されていく予感がします。
というよりも日本のスマホ決済は乱立しすぎなので、これを機に集約されていってほしい。
【アマゾンジャパン社長】品揃え、戦略、納税…全てに答えよう
Okudera Daiki介護系ベンチャー
前職でAmazon上での販売担当を3年ほど任せてもらっていましたが、
Amazonは商品登録〜販売までシンプルな設計なので、Amazonが用意してくれている販売マニュアルと彼らの中の仕組みさえ覚えれば、日本初のECチャネルよりもはるかに販売オペレーションは楽且つ、Amazonが提供してくれる需要予測システムが半端なく優れているので、販売戦略も立てやすい。
一方でAmazonの場合、他のECよりも新商品を売り出すハードルは極めて高く、スポンサープロダクトなどのWEB広告やVINEプログラム(優良なレビュワーに無料サンプルを提供しレビューを書いてもらう仕組み)などを駆使しないとまず新商品は売れないので、新商品の販売ノルマを課せられる会社のAmazon担当は大変だろうなと思います。。
NORMAL
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