Goto Kazuki

そもそも経営とは、ヒトの集団を作っていくことです。 より具体的には、集団を構成するどんな個々人にもそれぞれ強いところと弱いところがある中で、誰かの強みで誰かの弱みを補完することで「全体のシステムとして見た場合には弱みが消える」というパズルを解いていくのが最も理想的な経営の姿でしょう。 経営がうまくいかず、個人がバラバラでいた方が強みを発揮するならば、組織なんか必要ありません。 経営コンセプトによって、誰かの強みを伸ばして誰かの弱みを打ち消す。その繰り返しで組織に存在意義が出てきます。 つまり、経営コンセプトは組織の存在意義そのものだといえます。 それにもかかわらず、経営コンセプト作りを外部に丸投げするのは、経営の根幹にある会社の存在意義そのものを捨てているのと同じです。

精神科医としての私の持論は、人は自分の利益になることであればあるほど、変わろうとする意欲が高まるということです。

私は「女性は横のつながりを大事にする生き物」だと思っているので、縦型の組織構造が合わない気がします。 責任感が強いからこそ、フラットな組織にして過度な責任がかからないようにすると、もっと女性の力が発揮されるんじゃないかと。 日本は女性の活躍が少ないと言われますが、女性自身が挑戦したくないわけではなく、組織に階層があるからで、その構造を変えればもっと活躍しやすいんじゃないかと私は思っているんです。 亀山　たしかに男だったら、役職つけたら大喜びよ。「やったー、部長になったー」とか、位をやたら欲しがるんだよね。 金田　そうですよね。もう一つ思っているのが、女性と男性が一緒に働くのは本当にいいことなのかということなんです。 少なくとも男性は、異性の目が気になると思うんですよ。仕事ができる方がカッコいいはずだ、と異性の目があったほうが頑張れる。 でも、例えば女性専門フィットネスジムのカーブスでは、女性がめちゃくちゃ頑張っていて、登録者数もすごく多いんですよね。 だから女性にとって、本来の力が発揮できるのは異性の目がない空間なんじゃないかと私は思っているんです。

僕自身も自分にそう言い聞かせてきたんですよ。浪人したからこそ忍耐力がついて、事業をやるにしてもここぞというところで踏ん張れるようになった、と。 この本を書くまでの47、48年間、「今までの人生、いろんな困難で苦労してきたからこそ、それが花を咲かせ、実になった」と信じていましたよ。本当に。 でも、この本を書きながら「そんなこともねえわ」とやっぱり思い直しました（笑） 最近では、あんまりなんでもかんでも無理して自分の人生に意味を持たせる必要なんかないし、しょうもなかった時間はしょうもなかったんだ。そう素直に思おう、と思うようになりました。

年収と市場価値がイコールで結ばれ、業界構造が変化しても望みどおりにキャリアをつくっていけるのは、「個人として（会社の「看板」に頼らず）、自分がどういう価値を生み出せるか」を言語化できる人に限られるのだ。 最後に加えておくと、「業界インフレの罠」が起きやすい業界は、ある程度の寡占・独占が起きるか、規制に守られている産業に多い。総じて競争が少ない割に収益性が高く、人件費のウェイトが相対的に高い業界は、要注意だ。