本山 裕輔

以前コンサル時代の先輩から教わったことですが、以下は今でも守っています。 ①目的は握る、手段は任せる ②Webに転がってない「聞かないとわからない情報」は先回りして渡す ③メンバーの力量がわからないうちはレビューポイントをいくつか設定しておく

「目標設定は上司の腕の見せ所」は本当にその通り。 ・「会社から求められている×本人が求めている」が重なる目標の言語化を手伝う ・数値で定義する。数値が難しくても、「～していること」を状態定義の形で目標を言語化する ・本人の110~120%の努力で達成できそうな水準を設定する どれを怠っても ・本人が頑張る気になれない ・本人がどこまで頑張ればいいかわからない ・本人は頑張った気でも、会社から評価されない …になってしまう。 目標設定は、上長の一番大事な仕事の一つといっても過言ではないなと。

個人的には「分人主義」（平野啓一郎氏の『私とは何か』で語られている主義）の考え方を知ってから、メンタルがかなり安定しました。 「分人」とは、対人関係ごとに見せる複数の顔すべてが「本当の自分」だとする考え方のこと。 具体的には、家庭で過ごしている自分も、会社で過ごしている自分も、すべて「本当の自分」だと認める。 例えば、分人A（家庭ver）が50%、分人B（会社ver）が15%、分人C（友人ver）が35%・・・みたいな構成比率で自分が成り立っているとします。 そう考えると、仮に会社でイヤなことがあっても「いうて、自分の分人B（会社ver）が15%ダメージ食らっただけで、残りの85%は無傷」と思えるようになります。 そのうえで、この記事に書かれているようなことまで実践しておけば、メンタルが一瞬ゆらいでも、一時的なゆらぎで終わることが増えるだろうなと。

最後のフィードバックの5つの原則を読んでもわかる通り、別に若者に限った話ではないなと。 変に思考停止して「最近の若者は〜」的な世代論に逃げるのではなく、心理的安全性とキャリア安全性を両立させるマネジメントが大事だと改めて気付かされる本。

ここに書かれているように「休憩を取ること」も技術の一つだなと改めて痛感。 例えば、25分ごとに休息を取るポモドーロ法があるが、意外とやっちゃいがちなのが、休憩時間にスマホをいじってしまうこと。 スマホを操作していると脳が休まらないので、休憩時間はスマホも操作せずに「何もしない」に振り切った方が効率よく回復できる。 「休憩をとって回復する」のは意外と難しいので、我流でやらず、今回みたいな記事なり本なりを学習しておきたいところ。

売上の拡大とともに、収益性も上昇傾向にあります。 コロナ禍で一気に広まったのもあって、ユーザー獲得1人あたりの営業費用も順調に下がってきてますね。 https://www.amegro-lab.com/entry/roblox/20210303