谷口 裕紀

「原則オフィス閉鎖」とは、実に思い切った決断。 そして、その決断が目先の営業利益ではなく、「ミッション」をベースに考えられているところが共感出来るなぁと思います。

現金至上主義の国だったからなのか、日本は電子決済や暗号資産関係のセキュリティを構築するうえで、「想像力」にかけると思う。 例えば暗号資産の取引所は、極端な話をすれば取引できる板があれば成り立つ。 ホットウォレットに入れておく暗号資産は数日分の出金に対応できれば良くて、そのほかはコールドウォレットに入れておくか、何なら持っていなくても取引所の機能は維持できる。 もちろん、不正を働く者が一番悪いのは間違いないのだが、業種におけるリスクの洗い出しは外部の人間、特に日本よりキャッシュレスが進む各国の知恵を借りてでも、もっと想像力豊かに行う必要があるのではないか。

現代版物々交換とでもいおうか。 いよいよ資本主義と貨幣経済が終焉に向かっていると感じる。 次に来るのは価値主義だという説もあるが、価値交換や尺度としての貨幣やら、その上に立脚している経済がどうなるのかは、怖くもあり楽しみでもある。

このニュースで一番喜んでるのは、Suica以外の交通系ICカード発行事業者じゃないだろうか？ 加盟店に置いてある決済用のリーダライターの多くは交通系のICカードであれば「相互利用」の恩恵でどれでも決済をすることが出来るわけだが、決済手数料は加盟店として登録した交通系ICカード発行事業者に支払われることになっているはずだからだ。 （要するに、決済に使われたICカードがSuicaだったとしても、決済が行われた店舗がICOCAの加盟店であれば、決済手数料はICOCAの発行事業者であるJR西日本の収益になるはず。） 今回の施策でSuicaの発行部数やユーザーがより増えるのであれば、ユーザーの出張先や旅行先となる地方でもSuicaの決済が増える可能性もある。 交通系ICカード発行事業者にとっては空港や特急停車駅、観光地などの周辺エリアで新規の加盟店を獲得し、決済手数料による収益を増やす契機になるかもしれない。

個人的にはプロジェクトというより、桃太郎はチームマネジメントの話だと感じている。 神田昌典さんの書籍でも述べられている通り、起業家、実務者、管理者、そして俯瞰している人というバランスの良さという点では実にバランスのとれたチーム。