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サラリーマン社長が目指すべき「理想の会社」をどう考えますか。 日系企業の成長の原動力は人材です。 強烈なCEOが強権発動しても、組織力は上がらないと思っています。トップが指示してばかりでは挑戦するのがばからしくなるからです。 顧客に近い現場のメンバーがいいと思うことにどんどん挑戦するのが一番大事。 新しい経営会議では、行動原則の１つに「全体最適の案を選択する」ということを盛り込んでいます。 全体最適を図るために、ROICはどう役立つのでしょうか。 全体最適を推進するためのきっかけになります。 例えば、ROICを上げるためには資産を圧縮する必要があります。在庫を減らす場合、個別の部門で取り組んでもあまり意味がありません。 バリューチェーンの中でどこに課題があるかを洗い出し、調達と生産を連動させるなど、部門を超えて取り組む必要に迫られます。 ただ、ROICの改善だけを目標にすると、縮小路線になってしまいます。それを避けるためには、利益成長の目標や道すじを示しながら、チャレンジしていくのが大切です。 若手を巻き込んで、2050年に世の中はどうなっているかを話し合うプロジェクトを始めました。 そこで、①ヘルスケア②フードアンドウェルネス③ICT④グリーンという4つの市場が成長するだろうと見定めたんです。 そこから逆算して2030年にどういう姿を目指すべきかを検討しました。 食品も2桁近い成長は期待できるけれど、電子材料や医薬はもっと伸ばせる。2030年には食品とそれ以外から出る利益を1対1にしようと決めました。 単なる食品企業ではない、ユニークな企業になれると考えたんです 我々は「人や社会、地球のウェルビーイング（＝健康で幸せな状態）に貢献しよう」となった。では、どうやって貢献するか。 我々の強さはアミノ酸の働きを徹底的に探求することにあります。その過程で生み出してきた素材や機能や技術、サービスを提供してきました。 そこから「アミノサイエンス」という言葉が生まれました。食品を外した、というよりそこに含まれる、ということです。 食品を軽視している、という意見も出たし、今でも寂しさを感じている社員もいるかもしれません。 でも少しずつ理解されてきていると感じています。