宮川 公一

「野球のルールに詳しくなくても試合を楽しみたい」 ウチは、外構や庭に使う石を扱ってるけど、 「石ってまともに見たこと考えたことないけど、いろんな形や色をたくさん見てるとなんかカワイイ💖」 と、女性のお客さんに言ってもらえるようになった。

これでシンギュラティの時期は一層早まりましたとさ、

本質を突いたお話 プロとは？

「値段を上げたら契約が取れなくなる、他社に取られる」 「これ以上、利益率を上げるのはボッタくりだ、取りすぎだ、暴利だ」 「値上げはお客様のためにならない」 「安くしないと売上は増えない」 「値上げは罪悪感を感じる」 ↑ ウチの地域なんか、 石を輸入してる業者 地元の近くで石を出してる砕石業者 がわんさかいて、直接、それらから買えちゃう環境だから、そもそも、普通にやっててはウチの商売は成り立たない。 そんな過酷な環境下でも、ここ10年、少しずつだけど右肩上がりの売り上げで生き延びてる。 今の環境を嘆く前に、今の環境を前提に、ならどうすべきかを考える思考に何故ならないのか？ 不思議だ。

・・・だが現在、世の中に蔓延っている経営ノウハウや手法は、完全にでデフレ型で出来ている。 デフレ型とは薄利多売のビジネスモデル。 物価高、インフレ経済が本格化、長期化する今、 全ての業種で上がり続けるコストに対して、従来の価格を維持できなくなっている。 安売りが「ウリ」の企業は、存在することすら出来なくなっている。

そういう意味じゃ、帝国データバンクの倒産レポートは、面白い

こういう立ち振る舞いを見習いたい。

今回の特集記事とはちょっとずれてしまいますが、私が歴史、特に日本の戦国時代にどハマりしたのは、シュミレーションゲームの「信長の野望」 新作が出るたびに、武将の数が増えて、聞いたことにない人物が出て、こいつは一体何者だ？ということで、そこからネットや書籍で調べると、既知の武将の名前が出てきたり、実は地元の近くの出身だったりと、次々と新しい発見が出て、その知的好奇心からの興奮がなんとも心地よいw 漫画も一緒で、読んでから、あれこれと細かいところが気になって、調べちゃうんですよ。 そうなって初めて、歴史の深さを知ることになると思う。 そして、翻って、自分の置かれている時代を見つめ直すと、あれ、なんだか似たような流れが歴史にあったなあなんてことを感じられると、同じ轍は2度踏まないようになる、かも？！