立川 和行

この部分に共感した。地方でビジネスを進めていると、自治体の影響力の大きさを感じる。 「地方において一番大きな“組織”は自治体であることが多いので、自治体が「まずは、やってみよう」とデジタル化などに着手すると、周辺の地域企業が影響されます。」

記事の中に「テレビが本当につまらなくなった」とあるけど、これは私も同感。年末年始もテレビほとんど見なかった。コンテンツの世界はこれから大きく変わると思う。佐々木さんの次のアクションに注目したい。

「仕事に夢中になる度合いは、社員時代も起業した後もあまり変わらない」 これは私も一緒です！むしろ独身だった社員時代のほうが、仕事に夢中だったような。起業家でも会社員でも、夢中になれる人が一番強い。 努力は夢中に敵いません。

非常に共感する記事。まさに同じような境遇でした。 私も当時の上司から「仕事に魂が入ってない」と言われ、何度も差し戻しされました。新入社員だろうが関係ないし、それが何時だろうと関係ない。ダメな仕事はダメ、そういう上司でした。新卒入社時代の上司ですが、今でも毎年お会いしています。 また、私も入社面談で「40歳までは馬車馬のように働きたい」と宣言し、本当に信じられないくらい働いてました。とにかくハードワークする、というのは今の時代の大多数に受け入れられない価値観かもしれません。ただ「仕事でめちゃくちゃに働く」という自由も、もっと認められるといいな、と思います。

非常に共感できるインタビュー記事。マーケティングの仕事は机上でデータをこねくり回すイメージが強いけど、現場を知ることが最も大事だと思う。現場を理解してはじめて、データを正しく活用できる。

最近、地方にいてもヤフーやサイボウズなど、東京の会社に勤務している人にちょいちょい会うようになった。「地方にいながら東京の会社に勤める」という選択肢が現れたことで、地方でも技術が高い社員の給料は上がっていくだろう。ただ、この記事にあるとおり、それはごく一部の社員のみ。結果として、報酬格差は大きくなるはず。

既視感のある商品は記憶に残らない。商品そのもののユニークネス（独自性）が問われる時代。

どういうシナジーを目指しているんだろう。当社もSansanユーザーなので、今後の展開が楽しみ。

良記事。図解でわかりやすいので、広告業界に疎い人でもサイバーエージェントの戦略が理解できる。業界リーダーとして、先頭に立って挑戦している企業。次回の記事が楽しみ。

広告の信頼性に関わる部分。ネット広告はマス広告以上の影響を及ぼすようになってきている。引き続き厳格なルールで運用してほしい。

資生堂のプロダクトを考えると、ターゲティング可能なデジタル広告は相性いいはず。それにしても、ここまで媒体費を思い切りシフトする大企業は珍しい。トップの英断ですね。

非常に共感できる内容。私自身、都市と地方の両方でキャリアがあり、まさに都市と地方の格差縮小を目的に起業した。新型コロナウイルスを、東京一極集中の緩和と地方創生を同時に進めるきっかけにしたい。