Tsuchiya Yu

広告業的な対比より自社メディア、収益力のある広告のノウハウを活用した事業構築（ゲーム含めて）に取り組んできたかどうかなんだろーなーと思ったり。優秀でエネルギーのある方々がリスキリングしていくと大きくまた違う可能性が強くなりそうな気もするけど、どーすかねー

納税する側は「通販気分」なのは事実だろうし、受け取る側で返礼品ビジネスをしている人たちの手法も「通販」なのも事実。 「巣ごもり」が影響するって事はそういう事ですよね。 寄付を使う側は、持続性があるかどうかわからないけど、やれる時にやって地域の課題解決に使う。見えやすく派手な使い方の自治体もあるし、使い方に戦略性があるのかなーという自治体もある。

うん、そ、そうなんだ、、、

（ちょっと目線外れちゃうけど）「少子高齢化に伴う人手不足」当たり前に人手不足の社会を前提にした対策を政府や企業は取りはじめているわけですが、生活をしている私たちはどこまで真剣にこのインパクトを受け止められているか。ジワジワ過ぎてライフスタイルの変化を求められることの想像ができていない気もします。

実際のところ、私の周りの学生の一部では2月に内々定獲得している学生もいる。先日もオンライン勉強会で話をしてたら、コロナで東京への交通費もかからなくなり、選択肢の幅は広がったという声があった。 地方企業にとっては、コロナによる就活オンライン化はメリットかデメリットか。微妙なところですね

この記事をきっかけに。 起業って目的か手段か的なアプローチとかがなんかなー。 別に、その人それぞれでいいかなー その人の人生の時のタイミングと社会がマッチしてればオーケーでは？って 過去への評価もあるけど、それがなければ今がないのも事実。

こういう視点いいですよねー。というか、勝ち残るため・生き残るため・変化し続けるため、組織も変化させる。

今回春の大学講義で決算説明資料を活用し取り上げていたんですが、 マーケット変化をコンビニは具体的にどのように取り込んでいこうとしているのか？という点で、セブンイレブンは「中食」市場の拡大機会をいかに取り込むかが既存店成長の軸としていました。 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス2017年2月期決算説明資料のP.9の「既存店の成長戦略（新レイアウト）」で、”日販押上げ効果3～4万円を見込む”としていました。 実施した結果として、2017年5月期決算説明資料のP.6では、”先行テスト店（8店）では46.6千円の日販押上げ効果”があったとしています。予想よりも日販押上効果が大きかったということでした。 理由として、”社会構造の変化によるお客様ニーズの変化に対応するため売場レイアウトを大幅に変更”といっていますが、このお客様ニーズと言うのは特に、”食の外部化に伴い拡大が見込まれる中食のマーケットを拡大する”ことであり、PB商品など含めて粗利率の改善につながっているようです。 ライフスタイルの変化にすぐにマッチさせていくセブンイレブンらしい展開です。さらに楽しみに。 コンビニの使い方自体が変わってきてますよね。ジワジワだから、身近だからこそ、気づかないうちに自分の使い方が変わる。ライフスタイルが変わる、その原因、キッカケはなにか？その影響はどこに、どのように表れるのか。学生たちの議論も面白かったですね。 地方の商店も商店街も変わっていかないと。