増渕 勝典

政府システムにおけるクラウドサービスの利用に係る基本方針では、データセンタは国内利用を原則としつつ、「データの保存性、災害対策等からバックアップ用のデータセンタが海外にあることが望ましい場合、又は争訟リスク等を踏まえ海外にあることが特に問題ないと認められる場合はこの限りではない」としています。発注時に政府や自治体が「問題ない」と判断した根拠があればサーバが韓国にあっても問題がないと思います。データ保管を韓国で行っていることの説明が事前になかったのであれば、それは問題ですので、発注時の政府・自治体側の判断とLINE側の説明がどうであったかを確認する必要があると思います。 https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://cio.go.jp/sites/default/files/uploads/documents/cloud_%2520policy.pdf&ved=2ahUKEwj26qD668fvAhVE62EKHYxnAA4QFjAAegQIAxAC&usg=AOvVaw3mgUHYIoOo2bPYWB0wE0DJ

あまり話題になっていませんが、商店街側の問題（領収書偽造）、区の補助金運用の問題（制度を分かりやすく商店街に伝えたか）、都の制度の問題（分かりにくい制度になっていないか、補助金及び補助金執行に係る人件費に対する経済効果）など多くの検証が必要な事案だと思います。

設計は清水建設・梓設計ＪＶ、施工は清水建設・太平建設ＪＶが担当（https://www.decn.co.jp/?p=72631）とのことですが、そもそも市がどのような災害を想定して現在の設計に至ったのかを知りたいです。

RPAは、クライアント型であれば、短期で実用性の検証ができます。まずは試し、その効果と限界を実感することで「競合するか？」の答えが出てくると思います。

中小企業向けに何かをしよう、という思いはよいと思うのですが、従来型の補助金…。本気で何とかしたいと考えている経営者や困っている従業員の相談を受けて、一緒に解決策を考えていく取り組みを積み重ねていかないと効果がないと思います。時間がかかりますし、一度に全ての企業を対象にはできません。しかし、機会平等を優先した成果が見込めない取り組みで（既にブラック企業状態だと思われる）厚生労働省職員に負担をかけるよりは有効だと思います。

紹介されている上司の3つの言葉は、地方公務員に限らず部下のやる気を削ぐものです。上司の役割は重要ではありますが、このような上司の下であっても、工夫して頑張っている有能な公務員の方は沢山いらっしゃいます。その頑張りが上司を変えることもあります。現状に失望せず、志を保ち続けることが大事だと思います。

浜松市財政健全化のポイントは、斎藤陽さんのコメントのとおりだと思います。 ※将来負担比率については http://www.soumu.go.jp/iken/zaisei/kenzenka/index2.html

自治体職員の方にぜひ読んでいただきたい記事です。

制度の不備があるのであれば通達で正そうとするのではなく、制度の不備を認めて改めるべきだと思います。制度設計当初の目的は高邁なものだったと思いますので、制度検討過程や検討方法にどのような問題があったかを検証して今後の制度設計にぜひ活かしてほしいと思います。

伏魔殿、ガバナンス、建設資材・人件費の高騰など分かった気になるキーワードが多いですが、総費用が当初の10倍になってなぜ首長の進退問題にならないのか？という素朴な疑問は持ち続けたいです。市町村議会だったら間違いなく大問題になります。都議会のこれまでの役割も甚だ疑問です。