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解除か延長か判断難しい、と首相 岡部官房参与との面会で
Fukuoka Hironobu会計制度監視機構 代表専務理事
いつまで「みんなで我慢」政策を続けるのでしょうか?闇雲な宣言の延長を避けて、ビジネスを再開と自由な移動を可能にするために、データに基づいたターゲティングを実施して危険区域を絞り込みましょう。
コロナ接触アプリを有効にするために、商業施設や電車や高速道路での交通機関でのアプリのインストール協力を要請して、コロナ陽性のリスクのある区域を絞り込みましょう。見えない恐怖に慄くにではなく、リスクを見える化して戦いを進めるべきです。
スマホを持たない人もいますし完全ではありません。ただ、データもないままの全体自粛では、気持ちも経済も疲弊させています。今こそ賢明な国民に協力を要請しましょう。見えない恐怖に慄くのではなく、リスクを見える化してコロナを追込むべきです。
【完全図解】就職、転職、副業。「良い仕事」に出会う3原則
Fukuoka Hironobu会計制度監視機構 代表専務理事
いよいよ日本もジョブ型なのですね。年功がなくなり、バリューを出し続けていかないと、人も「減価償却」する時代です。
年齢を重ねても専門分野のAI導入など新技術を、常に若手に負けないようにキャッチアップを続けるのは大変ですが頑張っていただきたい。
リカレント教育も大切になりますね。
とはいえ日本では、狩猟民族の欧米のジョブ型と、農耕民族の日本のメンバーシップ型のハイブリッドの模索になるように感じます。
米国では、大学の学部の専攻で、将来就くジョブが決まるといいます。学生時代に自分のやりたいことを明確にできなかった私は、メンバーシップ型で色々な挑戦・経験をさせてもらったことを感謝しています。
神戸鋼、9製品で新たにデータ不正発覚 納入先は500社に拡大
Fukuoka Hironobu会計制度監視機構 代表専務理事
常置の第三者委員会とも言える、独立社外取締役会議が設置されながら、不正発覚に際して何の発表もない。何のための社外役員なのでしょうか?
(1)天下りや銀行OBが多く、(2)社外役員を何社も引き受けている、こういう会社は、形だけのコーポレートガバナンスを整えようとしている傾向が強いように感じます。したがって、不祥事発覚時に社外役員はガバナンスを遵守するための技能や知識がなく、お飾り(マスコット?)としてしか機能しない脆弱性が露呈しますね。
社長がお詫びしても、信頼回復には程遠いですから、独立社外取締役会議が会見を開き、調査チームを設置して、指揮命令系統を仕切って調査すべきです。
しっかりせい、DeNA
Fukuoka Hironobu会計制度監視機構 代表専務理事
「もし当時のlivedoorが寄書きを作ったら、同じものが出来たのではないか?」と感じました。(livedoorの善し悪しに言及する気はありません。当時のlivedoor社員の皆さんに申し訳ない言い方ですみません) いつの世も、社員の皆さんは目標に向けて真面目に取組んでいたと思います。
社員の皆さんが熱く燃える想いを持って働いていた会社、そして今もDeNAで働く後輩にエールを送りたい気持ちが伝わってきました。
このOBOGの気持ちに応えるために、DeNAのマネジメント層は「儲かるか?儲からないか?の判断の前に、正しいか?正しくないか?を考える。正しくなければ、儲かっても続かないし始めない」と悟るべきでしょう。
当時と違い、DeNAは大企業になりました。そして社会的責任を果たす立場になった事への意識が軽薄でした。
DeNAを起業した理念は、こんな批判を受ける角度のものではなかったはず。社会から期待されるDeNAとなるように、更なる成長を目指して、マネジメント層の意識改革を期待したいと思います。
今回は情けない情報を振りまいてしまいました。被害者が出なくてよかったです。素晴らしい医療情報を世の隅々まで届けてくださいね。
電通:過労自殺1年 数十人から聴取 「働く人全て、意識変わって」 母が手記、自責の念も
Fukuoka Hironobu会計制度監視機構 代表専務理事
学校では勤勉が美徳と教えられるし、優秀な人材が出世競争をしていたのでしょうから、過度の競争になっていたのは想像に難くまりません。
高橋さんは、勤勉で真面目で優秀な人だったからこそ、その過当競争から出られなくなってしまったのでしょう。
電通といえば、今年度も人気企業のTOP10 に位置する企業。彼女も仕事現場の長時間労働に困惑しながらも、電通がこういう形で取り上げられる事は望んでいなかったはずです。
「障子を開けよ。外は広い」はトヨタ創始者豊田佐吉氏の含蓄のある言葉。
会社側が過当競争が過度に進まないような配慮をするのは当然のことです。他方で、学校教育が優秀な人材の視野をさらに拡げて、レッドオーシャン的な競争からは一目散で逃げ出し価値を生み出す方に向かうのが美しいと教える教育を施して、日本企業に勤める人のメンタルを変えてゆく努力が必要なのでしょう。
そうなれば、長時間勤務企業に優秀な人材が集まらなくなるはずです。
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