鈴木 良祐

楽天ソーシャルアクセラレーターの取り組みを取り上げていただいてありがとうございます！昨年のプログラムからパワーアップして第二期も進行中です！ https://corp.rakuten.co.jp/sustainability/social-accelerator/ 楽天の持つアセットや楽天社員のスキルがこんなにも社会起業家の皆さんに重宝してもらえること、 楽天社員の中に社会起業家と協働したいというパッションを持つ社員がこんなにも多いということ にとても驚きました！ 社会起業家との協働は自社の強みの理解、社員のモチベーションの向上観点からもとても有効だと思っています、ソーシャルアクセラレーションプログラムお勧めです！

これ使ってみたい！いつも足の幅が広すぎて、ネットで買うのは怖いので

QRペイのこういう使い方は本当にすごいと思うというか、別にハイテクじゃないところが面白い。 日本のペイメントは整備されているが、まだペイメント未発達の国では、モバイル関連のペイメントが流行っていくだろうな。

マクドナルドのセルフオーダーキオスク、アメリカで体験しましたが、非常にストレスなくオーダーできました。マクドナルドのように、商品自体がすぐに出てくるお店は、いかに列を短くするかが鍵。セルフオーダーキオスクでレジの効率化をはかるのは合理的。あとは、日本の狭い店舗にフィットするかですね。

これは将来かなり脅威になりそう。ビックデータの凄さは、人間の感覚とは反する、全く関係のなかった項目の関連性が見られることかなと思ってます。 何か面白い示唆が見られると良いですね！

個人間送金は圧倒的に流行ってもおかしくない、アクティブなメッセージアプリを持っているのは強い。

思ったことを二つほど ①300年成長し続ける企業へ サイバーエージェントの藤田さんの『21世紀を代表する会社を作る』と同じような性質の目標だなと感じた。藤田さんの『渋谷ではたらく社長の日記』を読んだ時にも同様の違和感を感じたのだけれど、企業体をどうするかということが目的になる感覚がどこから湧いてくるのか、理解できなくて興味深い。 貧困を解決したいとか、食で人々を笑顔に、みたいなモチベーションはわかるのだけれど、なぜ企業体の存続自体が目標になるのだろう。 ある意味彼らは起業家というよりも、国王に近い感覚なのかもしれない。例えば『日本を100年後も豊かな国に』というスローガンが選挙で打ち出されても違和感はないのと同じなのかなと。 その企業や団体が、『国家』と同じように自分のアイデンティティそのものと呼べるほど強固な存在となったとき、その永続や発展が目標となるのかもしれない。 ②ゆるやかな企業連合 ソフトバンクはグループ企業がそれぞれナンバーワンとなるために、グループ同士で傷を舐めあわないように、あえてブランドも統一しないし、経営層も入れ替えない、資本比率も低いまま。 メンバーシップビジネスとして、会員の利便性のためにどんどんブランドを統一して、買収して、できるだけシナジーを生もうとしている楽天とは、競合する事業は多かれど全く思想が異なると感じた。

裏側でどういったロジックで信用スコアを算出しているのかわかりませんが、入力した様々な項目をそれぞれ返済能力との関連が高いものと低いもので傾斜をつけて、はじきだしているのかなと。 取り組みとしては面白いけれど、結局データを回してみると、なんだやっぱり学歴、今の年収、家族構成なんかがスコアとしては相関が高そうだねっていうただの感覚との答え合わせになることは往々にしてある。 何か人間が普通の感覚では気づかなかった、決定要因が発見できると良いですね。

先日のロイヤルホールディングスの現金利用不可店舗といい、レジ・決済の無人化、簡略化は大きな流れとなっています。 次はどの業態で無人化していくのか楽しみですね。 ちなみに早くから無人化している、ガソリンスタンドは、規制上裏に人がいて、給油機のトリガーが押された時に、人が人力で許可ボタンを押しているようです。