田内 浩司

日本の首相はこういうの見て見ぬふりしてるんだろうな。

配る人の気持ち考えたのかな？

発生機序や身体的特徴とともに患者さんのバックボーンを読み取りながら、マッサージorストレッチor鍼治療or運動トレーニングor物理療法(電気治療など)などを使い分けると劇的に改善していく例が多々あります。 残念ながら頭痛の区別だけでは改善率が高くはならないのが昨今の頭痛事情の実際だと感じます。

入園料に関してはたとえ1000円上がったとしても、1日1000円ですからね。 TDRに行くまでにコンビニと自販機の前を避けて通れば個人レベルではすぐプラスに転じるでしょう。 普段人気があるお陰で1千億円の投資を来場者で分割して1000円になるなら安いもんです。

中間管理職でもこの意味を理解していない人は五分五分でしょうね。

土日だから警備役が少なかった・・って、カレンダーは全く関係無い現場だと思いますが、現場ではそういった認識のようですね。 間違っても「365日休むな」ということではなく、必要な場所には必要な人員・システムを欠いちゃいけないでしょってことです。

＞「処理能力だけなら決して低くないが、タスクの具体化能力に欠けている」人材 なるほど！と、ものすごく入ってきた。 そして彼らに「調べれば分かる」と言っている自分にも気付いた。 タスクの具現化能力に長けていれば、この世の中食っていけるのかもしれないが、そもそも例に挙げられる彼らは素晴らしい人材である。

リサーチではなくサーヴェイすること。 しかしながら「今」は過去の産物であり、今＝過去なので、どうやったって過去を観察する事は必要だと思います。