斎藤 悠貴

バイオテックのトップランナーであるモデルナが、新型コロナのワクチン開発のトップを走るといわれる所以が、分かりやすく書かれている記事 めちゃくちゃワクワクしました。 iPS細胞などの過去の技術蓄積や転用がモデルナの研究開発を支えており、強力な経営チーム、ボストンのバイオテックエコシステムによって、柔軟で強力な専門家陣を束ね、資金調達や事業拡大を実現している。 バイオや素材、すり合わせ型ものづくりの技術資産を持つ日本にとって、ディープテックのお手本となるような事例であると思いました。 https://newspicks.com/news/4832540?invoker=np_urlshare_uid2437902&utm_source=newspicks&utm_campaign=np_urlshare&utm_medium=urlshare ──なぜ「ロケット」を抱えることができたのでしょうか。 まずは前提として、コンセプトが良かったし、ポテンシャルもありました。 ですが、集まった人々が何より重要でした。ビジョンを実現できる人物だったのです。 私が起業したボストンは、地球上で、一番のバイオテックの中心地です。どこよりも多くのバイオテック企業がある。山ほどの専門知識があるのです。IPの弁護士も、ベンチャーキャピタルもあれば、MITもハーバードもある。 あとは経営陣が、会社を強力に牽引しました。2010年に起業した後、2011年にステファン・バンセルをCEOに迎えました。彼は、フランスの臨床企業でbioMerieuxでCEOを務めていた実力者です。 モデルナCEOのステファン・バンセル（Photo by David L. Ryan/The Boston Globe via Getty Images） 彼は強力かつ素早く事業を進めていきました。 あと、彼は資金調達が天才的にうまいのです。我々が調達した資金は凄まじかったですし、より良い薬を早く進めるには、実際に巨額のお金が必要なのです。 20個以上もの臨床パイプラインを抱えるのは、普通の企業ではあり得ない数です。これを可能にするためには投資がやはり必要なのです。

サービス産業というものは日本に限らずグローバルスケーリングが難しい事は学術統計的に明らかである。 米国という特別な国はソフトパワーがあるゆえ唯一の例外である。 ディズニーもスタバもマクドナルドも世界中の人々が大好きだが、 中国は無論、欧州ですらサービス産業でグローバルメガ化している会社は 金融・保険・石油等で無くは無いが、製造業に比べて極端に少ない。

ペルー、チチカカ湖で行なわれるサーモン養殖向けにIoTプロジェクトが始動！ チチカカ湖は富士山よりも高く、琵琶湖の12倍（広島県くらい！）の面積という壮大な場所。 現場を見てきたメンバーから聞く、環境に関する情報や生育のオペレーションには驚くことばかり。 それだけにウミトロンが介在価値を発揮できると、強く感じています。 給餌量最適化のソリューション開発と実装は、日本で鋭意実行中！ リーンに開発した製品を、海洋環境でトライするチャレンジは、想像以上に山あり谷ありな日々です。 協業いただいている養殖事業者の方々には、ご迷惑をおかけしてしまうこともしばしば。 それでも「この技術は必ず世界を変える」と強いお言葉に励まされながら、我々を信じ付き合ってくださることに、心を震わせながら働いています。 前だけを向いて仕事が出来る環境に感謝！！ やり抜きます。

Politic領域はPoliPoli、Sport領域はEngate。 Business Contest領域はしょぼいメイクマネー。 これまで可視化されていなかったリワードが可視化されていく世界観！ 医療や美容でも、施術後の経過がトラッキング出来ていない領域には相性が良さそうです

美容の領域でもZOZOSUITのようなソリューションをつくれる気がしている。特にメンズのフェイシャルやヘアの悩みは、誰に相談していいかわからず、潜在ユーザーが相当数眠っていると感じる。