服部 健太

賑わいがあるのは安心できるが、それも最低限の 感染リスクに対する対策をうってこそだと思う。 これまでせっかく、耐え続けてきたのの に、張り詰めた糸が切れるように 何事もなかったかのようにするのは勿体なさすぎる。 まだ戦いは終わっていないし、これからが本番だと思うから。

正直、空撮とか、医療現場とか、 自分たちには馴染みのないようなスペシャルな場面での 活用かと思っていたが、もっともっと身近であるなと再認識した。 便利になるのは間違いない。 ただ、シンプルにこれがたくさん空を飛んでいるのを見るのは どうかなと思ってしまう。

各年代でこうあるべきみたいなモデルみたいなものは すでになく、その瞬間になにを思い、なにを実行したかで その人が形作られていくんだなと改めて実感した。 思い行動した通りになる。

回復力はもちろんですが、淡々とやり続ける力というのも 大事だなと思う。今日は調子が良くないからやめとこうではなく、 常に一定の調子でやるべきことをやれる人が結果を残していく。

コロナがあることで、一人一人の働き方が変わり、 それに伴って、「会社の存在価値」が再定義される だろうと感じます。 個人でも稼げる時代だからこそ、会社という箱は なにを用意して、なにを経験させることができるか？

製造業は観光業、ホテル業に匹敵するほどの コロナに影響受けているはずだが、その中で利益が出ているのは すごいこと。 ただ、利益がこれだけの比率でトヨタでさえ減るということを 考えると、他の自動車産業ないし、製造業は もっと深刻なダメージを受けているのだろうと感じる。、

同じ状況でもどう捉えるか。 このコロナとの戦いも間違いなく終わりがくる、ただ次なる戦いが まだまだ起きることも間違いない。 その中で今自分自身が出来ることは何か？ 今日が明ける前に何をすれば明日が待ち遠しい瞬間になるのか？ 夜明けを楽しみにできるよう、今日を生きてみようと思う。

20代だけど、ひとつ、２つ違う世代の 話はすごく面白いし、 自分の生きたことない世界の話を 聞けるのはワクワクする。 自分も歳を重ねたときに こういうことができる自分でいたいし、 今からもそうやっていきたい。

笑いもそうだけど、有名ホテルの設計で わざと従業員とコミュニケーションを とるように仕掛けているということを 聞いたことがあるから、合理化とは 別のところというか、一見無駄に思えるところに 人間らしさがあるかも知れないなと感じた。

こういう消費者への配慮が 信用を貯めていくのか…と思った

濃縮して、仕事時間を面白く。 なおかつそれを自由にコントロール できるようになれば、人生をおおよそ コントロールできるということに 繋がってくると思う。 同じ仕事時間をより濃く、よりよくしていきたい

同じように飲み会を行う、いくのなら、 幹事として関わる方が絶対楽しいと思う。 店選びもそうだけど、人の状況把握、 メニュー構成、スケジュール調整、 仕事に関わることを学ぶ機会になっていると思う。 たくさんの同世代と関わりたいし、 その中でいろんなものを吸収し、 自分の引き出しにしていきたい。 だからこそ、もっと自発的に こういった場所を作っていけたらと思う。