樋口 龍

2012年より産業変革に取り組んできています。 2010年代前半は不動産テック黎明期でした。イタンジ2012年創業、GA technologies2013年創業 グローバルではソフトバンクビジョンファンドが出資をしたCompassが2012年創業、時価総額2000億円、Opendoor2013年創業、時価総額5000億円。WeWorkも2010年、その後WeWork問題、日本ではカボチャの馬車、レオパレス問題と色々取り上げられて、不動産業界はやっぱり変わらないのか変われないのか言われていました。 逆風な中地道にやり続けてきた結果、2022年に5月18日宅建業法改正というチャンスに巡り合えることができています。 チャンスは準備してきた者しか掴むことができないと思ってます。 10年分の準備期間を経てこのチャンスを必ず掴みとります。

イタンジはPropTech領域のリーディングカンパニーで、ずっと一緒にやりたいなと思ってました。 昨年11月にGAグループになりお互いの良さがかなり引き出させていると自分達でいうのもあれですが、思っています。 社員もM&A時20名が今は60名です。 イタンジはエンジニア集団でしたが、やり切るグリッド力がかなり高いです。 2回も賃貸サイトがうまくいかず、倒産しそうにもなり、それでも逃げずに戦ってきたからこそ、今の新賃貸サイト「OHEYA G O」のチャンスに繋がっています。 その象徴が野口だと思います。 論理的思考力がかなり高いのに、グリッド力が半端ない。 課題山積みですが、必ず成功させたいと思います。

本当に会社とは人、組織が重要だと痛いほど日々感じてます。私自身が常に意識しているのは、人、組織は生き物であり、栄養、水を与えないとすぐ腐るということ。 今日、水、栄養与えても、来週には腐っています。 なので、日々現状に満足せず、組織の新陳代謝を促し、改善することがなにより重要です。 その為には、会社全体に組織が日々変わることは成長していく為に当たり前で、仮にマネージャーが降格しても人間的にその社員がダメなわけではなく、役割、ステージの違いだと認識してもらい、組織が変わることが悪いことではないという企業文化をつくることがなにより重要だと思っています。 ぜひ、カオスな環境が好きな方は弊社をチェックしてみてください。