ホーム
1フォロー
0フォロワー
「管理職失格な人」に共通する、たった1つの特徴
大橋 悠人株式会社Ace X MG
ちゃんと成長したい人が成長できるかどうかは、メンバーを管理するリーダーにかかっていることは間違いない。
それが出来ずに名ばかりのリーダーは世の中には大勢いるでしょう。
そのような人々は、何も出来ず何も変えられるただ時間だけが過ぎていきます。
成長を諦めた窓際社員と同じです。
管理職の人で仕組み化出来る人材は貴重です。
初めは出来ないかもしれないが、何かしらの努力はしなければならない。
それが出来なければ、会社が危機に陥るだけである。
常に仕組み化し、成長へと繋げ、規模と内容を濃いとのにしていかなければならないだろう。
それが出来て初めて管理職としての任を全うしていると言える。
「圧倒的にデキる人」がプレゼン前に済ませる3つのこと
大橋 悠人株式会社Ace X MG
今の私は仕事において「根回し」をほとんど意識して行えていない。
「根回し」つまり「準備」は仕事だけに限らず、何においても必要なものである。
ただ特に仕事では重要視されなければならないものだ。
大事な商談や企画プレゼンなどの経営に関わることにおいては尚更である。
根回しは全体の意思決定を短縮する作業だということは私も同じ意見で、先に根回しし、結論を導いているのであれば、第三者の疑問に対しても回答できる。
結論(ゴール)を先に決め、そこへ辿り着くためのロジックを導き出さなければならない。
仮に障害にぶつかったとしても、乗り越えていける案(根回し)を出しておくことで無駄な時間も必要なくなる。
結論までの道筋を何重にもシミュレーションし、準備しておくことは今後生き残ってくる企業に必ず必要な力だと思う。
NORMAL
投稿したコメント