神原 宏行

価値を作るDX推進のカタチの一つとして、このようなビジネスデザイン起点でJV作ることはやろうと思っても中々出来ないこと。何か特定のサービスのためではなく、これから作っていく。この覚悟を決めた経営とスタートにたったチャレンジャーの今後の動向に注目です。

素晴らしい。　 よくぞ社長の立場で言い切ったなと尊敬の念を禁じ得ません。 同じ業界で働く者として、競合ですが拍手を贈りたいです。 私もお客様に会うたびに内製化≒ プロダクト開発力を訴えています。 良い製品やサービスを作ることではなく、変化に適用できる力を身につけることがDXの目指す状態である「競争上の優位性を確立」することだと信じてます。 今現在、人類史上初の変化が訪れています。　 ソフトウェアが人の体験≒行動をコントールしています。 これから生まれるビジネスは、必ずソフトウェアが組み込まれており、様々な変化に対応するためにアップデートし続ける事になります。 それをSIerに依存した状態で達成する事は合理的に考えて間違っています。内製化をすべきです。 大丈夫です。心配されなくとも、SIerも新しい姿へトランスフォームします。少なくとも私は信じて行動しています。

今年成人式の長男に読んでほしい。けど難しいかな？

「現在の私たちは、人類史上初めての特異点に立たされている」 いつの間にかなので気づいていない人は山ほどいますが、多くの日本企業でこの特異点を認知して、ソフトウェアによる新しい産業を生み出して行く事が必要だと思います。 DXはこの特異点に気付き、会社を変革する事。 つまり、ソフトウェアとビジネスを融合させて継続してアップデートする力を身に付ける事。　そうする事で、激しい世の中の変化に適用可能になる。