田中 信乃介

皆さんのコメントを見ると、前期モデルよりプライスダウンしており、開発費を含むトータルコストで自社開発の方が恩恵を受けられるという算段なのでしょうか。 Mac以外はCPUを自社開発しているので、ハードルは低いと想像しますが、アフマの費用が後々効いてこないかが気になりました。

記事にもありましたが、急にジョブ型だと叫んで失敗する企業が生まれないかを考えました。 自社の人間がどんな事を考えていて、各人がどうマネジメントしてるかを熟知した上での人事制度の見直しであって欲しいですね。

なかなか基本スキルを公開してくれるサイトはないのでありがたいですし、NPのグラフもこういう点を考えられて作られているという理解ができました。 Excelは大変有効なツールですが、デフォルトのままでグラフをアウトプットすると大概見にくいことが多いです。 自分で見やすいものを作ったら、それをテンプレート化したりデフォルトにしておくだけで、毎回カチカチする手間が省けるのでオススメです。 メッセージを決めてから効果的に表すグラフを作る。当たり前ですが意外と出来てないことが多いので、注意喚起いただいたと思って心に留めておきます。

キラキラワード(DXとかAI)に踊らされるな！という強いメッセージ、地に足ついた経営をされてるのだと勉強させて頂きました。 社内にある莫大なデータに先に手を付けると、確実に論ずべき問題からずれるので、とにかく何のために分析をやるのか？を明確に決める。データ分析の鉄則だと思います。(決めてもずれるぐらいなので) これを全社員が出来る状態となれば、継続的な価値提供を顧客に提供するという本質もブレないのだと思いました。

日本企業がGAFAの領域に真っ向から勝負を挑むのは勝ち筋が見えにくいのは明確です。 まずは日本のITリテラシーをボトムアップする必要があると思う中で、 デジタル庁の設立に向けて掲げられた”Government as a Startup”を真面目にこなすしかありません。 日本に必要で、デジタル化の伸び代、裾野の広い分野として「医療業界」があるとずっと感じています。 世界トップクラスの超高齢化社会、15兆円を超す国家予算、これらの課題感から 利用者のVC, CJを連鎖させる取り組みを少しずつ始めるタイミングだと思っています。 デジタル庁の掲げる”Government as a Startup”を真面目に取り組むしかないと思っています。 デジタル化の伸び代が大きく、裾野が広いのは「医療業界」だとずっと考えています。 世界一の超高齢化社会、国家予算でも高齢者の医療費負担は15

「スタンフォード大学にしてもハーバード大学にしても、大学自身の資金を数兆円も持っている」 安宅さんのシン・ニホンでも米国大学の資金エコシステム(卒業生や企業からの寄付金を基金とした資産運用が競争力と研究機関を生み出す)が取り上げられていましたが、本記事では目の前の予算確保のために力を割かれていることへの厳しい現実を知りました。 教育が長期目線でのリターンが非常に大きい投資であることをもっと理解し、産→学にお金が回るようにするマインドセットをどう醸成するかだと思います。 学ぶ場にもう一度向かうことは、その一つであると思っています。

サカナクションは大好きなアーティストの一つですし、以前から採算度外視のサラウンドシステムを導入したライブなど、新しい事への取組みが継続していることが今回の成功に繋がった部分はあるように思います。他のアーティストでも輪が広がって欲しいです。 一方で、アマチュアのバンドや歌い手の演奏の場が無くなっている事実もあります。自分も演奏する側として、コミュニティ自身の大切さや作り上げる事の楽しさを知っているからこそ、演奏のニューノーマルが存在するのか？どんな形があるのか？と考えていますが、収益ありきで無いことやメンバーへの理解をどう得るかなど課題だらけです。

期限設定、大賛成です。 コミットできるかへの責任と自信の無さから、期限を決めずに先延ばしにしてしまいがちですが、それはある瞬間における情報と状況から決めた方向性というだけです。上手くいかないときはその瞬間までのアップデートから打ち手を練り直して進めればよいと思っています。 一企業での経験しかないので国のIT戦略と異なる点も多々あるかもしれませんが、プロジェクトとしての推進という点では共通点もあると思っています。

これほどまでに美しく売上高がスケールするグラフはなかなかお目にかかれませんね。 公聴会の仕組みを理解しきれていないので事前に質問内容が知らされていたのかは不明ですが、知的財産や商品の模倣については判断が揺らぐイメージです。 明らかに特許侵害していれば話は別ですが、そのあたりの戦略は慎重に進めているでしょうし、 長期的な戦いになりそうです。