藤本 高史

強いコピーに走った結果、ブーメランが返ってくる企業もある中で「100人100様」を自社制度にも取り入れている企業が放つ広告は説得力が違う。 やはり単なる製品の広告ではなく、コーポレートメッセージと紐づく広告は惹きつけられます。 そしてkintoneお世話になってます。が、僕の周りにもまだまだ出社しないと仕事ができないと言うデスクワーカーも多いので引き続き応援しております。。

これは素晴らしい対談…！

ついにようやくいよいよ。 震災後は一斉にテレビCMが中止し、ひたすらACとなった。 それにより「え〜し〜」に恐怖を覚える人が急増したが、今回は各社どう動くか。 テレビ広告が一人でも多くの人の行動を良い方向に促せますように。

シンプルに見てみると、デジタルの前年から増えた3500億円の内、500億はテレビからの移動で、残りの3000億は広告市場自体が伸びた4000億の成長分の大半がデジタルに行った形。では市場成長の残りの1000億はどこに行ったのか？ しれっとイベント・展示・映像・その他で2000億増えてる！確かに最近カンファレンスイベント増えてるしね。デジタルの成長と合わせてリアルイベントも成長しているのが面白い

デザイン会社は上流の戦略領域へ登って行き、コンサル会社は下流のアウトソース領域へ降りていく

わかり易い記事なので備忘録！

素晴らしい内容ですが、残念ながら広告の宿命は「その商品が売れなければ意味がない」ので、刺さる広告と売れる広告が一致するとは限らない事をマーケター側は覚えておかないとね。

トレンドとはあくまで兆しであり、現時点でのマジョリティとは異なる事を忘れてはいけない。 社内においてマスマーケティングはスケールしてなんぼなので、記事に書かれてる事をそのままやっても通じないのです。とは言えよりよい社会に変えていく事がマーケターの使命なので意志あるマーケティングを行っていきたいですね（抱負）

製品のマーケティングプロモーション視点で考えたら、酒井さんのピックで記載の通り、ROIも効果も無さそうで出稿には二の足を踏みそう。でもお店視点として、プラットフォームとして優良なコミュニティが醸成出来れば、情報発信基地としての優良広告塔になり得るだろうな。問題はコミュニティの醸成までの赤字期間。このＪカーブをどう登るかの解を誰か教えて下さいまし