西勝 譲

理由は今の時代が科学主義だからでしょ。 魔術や呪術が流行った時代に、「うさんくさい」なんて人はほとんどいなかったでしょうね。 結局、大衆の主観がどうなっているかで、胡散臭いかどうかなんて判断が、変わるよね。その主観に合わせながら、能力開発をしていけるのがコーチングなのかと。あくまで主観だから、結局人によっては胡散臭いけど笑

予想よりも遅く到来。 お仕事に影響出ますね。 まずは安全を確保して、引き続き警戒していきましょう。

組織は上から腐るか下から腐るかは分からないけど、上が腐り続けてなかったら、その臭いは絶対におさまる。 どんなことがあっても、下の不祥事は上の責任でもある。しつかり謝って共に反省しよう、で終わりの話なのに。 自分も気をつけないとなと思った。

嫌疑だ、陰謀だと言っているけど、根本的な課題は、人間関係の問題が内部で解決できなかったから。どっちが良い悪いとかじゃなくて、どっちもどっちだと思った。

母校の選手が活躍してるのは嬉しい！ おめでとうございます！

「人間関係や、環境、やりがいなどで転職を求める人は、8割は辞めた方がいい」という言葉に共感です。てか自分もそうだった。。 現状を自身で受け止めた時に、何をすべきか見えてきますが、上記のような転職のきっかけを、持っている方は、中々自分に目が向かないのが現状ですからね。

面白い記事でした。たしかに「一人前」のイメージが違ったら、若手は戸惑いますよね。 弊社に相談にくる社会人1年目〜3年目の悩みの代表的なのは ・この環境が自分に合っているのか ・やりたいことがここではできない ・希望と違う業種になった などが表面的な悩みでやってきます。 しかし、ヒアリングをすると、90%以上は上司や先輩という「半径10メートル以内」の人間関係にあります。 ・指示通りにこなしていても、心の中は反発状態 ・指示よりも自分のやりたいことを聞いてほしい状態 彼らはそんな状態なんですが、その自覚をしてもらうのには、時間がかかります。 そのため、リーダー側としては、一人前の定義の共通認識を持ちながらも、そうした「指示にしか興味がない状態」「自分の想いにしか興味がない状態」「問題発見思考に至らない状態」という思考や感情の成長プロセスまでも、客観化して成長している実感を自覚させていく必要があるなぁと感じています。

面白いなぁ〜 ビジネスの世界で名刺交換しながら思うけど、みんなポジティブ面しか発信しないよね。物事って陰陽あるから、陰の部分（相手を否定するのではなく、自らのネガティブさを出す）を出していったほうが、よっぽど未熟を認めあって、助け合って、組織活性につながると思うけど。 一億総メンヘラ、うん、そう思う。

何かの役に立ちたいというのが、会社ではできないのに、他のところで役に立てると思っているんだなぁ。

そんなに真新しいトピックではないような。。 モノにどのようなストーリーを吹き込むのかによって、付加価値は変わる。 特に無形商品はそれが顕著だ。今までにないストーリーは何か？ということを探している現代だと思う。