Takada Ryo

流し読みしたけど、全体的に抽象的であんま面白くなかった

ハイテク便利屋の失速 さてさて…

或いは、「」にあります。 "京都蒸溜所が2016年10月にリリースした「季の美　京都ドライジン」が「コンテンポラリージン」カテゴリーの最高賞を獲得。受賞者が一堂に会するアワードバンケットに招待されていたのだ。 世界中のジンメーカーが腕を競う「IWSC」で、日本発のジンが最高賞をとるのは初めてのこと。ジンの本場、イギリス出身のデービッドは誇らしい気持ちでいっぱいだった。"

ちょっとスピリチュアルなことをいうと、個人的に守護神というか、エネルギーの流れみたいなのを肌感覚で感じています。まだ引き寄せる(？)感覚は持っていませんが。 「いるべき時に、いるべきところにいて、なすべきことをなす」ということが武道のめざすところです。 多田先生がおっしゃるには、武道をしっかり修業していると、今自分がいるところが気がつけば「いるべきところ」で、今自分がしていることが気がつけば「なすべきこと」であったというふうに、順逆の転倒が起こるのだそうです。 必要なものは、探さなくても目の前にある。 喩えて言えば、大きな川に出て、さてどうやって渡ろうかなと思案していると、そこに渡し船が通りかかって、船頭さんが「乗らんかね」と声をかけてくれる。そして、川を渡り終わると、船はすっと消えてゆく。 そういうことが人生の節目節目で連続して起こる。それが「武運」というものであって、それに恵まれるようになるために武道の修業をするのだ、と。 事実、多田先生はイタリアで50年以上合気道を教えていますが、1964年にはじめてイタリアに行かれた時にはつても何もありませんでした。お金もなかった。 けれども、戦前植芝道場に縁があったイタリア人がいて、その人の斡旋で弟子が集まり、稽古場も借りられた。次々と弟子たちが新しい稽古場を開拓してくれた。 法人格を取得したいと思っていたら、それ専門の弁護士が入門してきた。 会うべき人に会うべき時に会い、必要な支援がそれを必要としているまさにその時に差し出される。

経営も、金融か。 一方、我々は自分で土地を持ち、自分たちのブランドを自社で運営しているので、30％以上の利益率を実現できるんです。 じゃあなぜ、我々が自社で土地を持てたかというと、もともと住宅事業から始めて、蓄えた資金があったからなんです。

コミュニケーションを重視した飲食店かぁ。 "飲食店は二極化していくはずです。 お客さんが冷凍食品をレンチン（電子レンジでチンの略）して缶ビールを飲むような“無人居酒屋化したコンビニ”が普及する一方、超高級業態が生まれていく。 そこは、スキルを持った料理人というより、コミュニケーションがうまい人が運営する、コミュニケーションを重視した飲食店になるはずです。その中間はなくなっていくでしょうね。"