長澤 順平

この切り方は、アンフェアなバイアスを感じます。下記のリンクから全体を読むと違うメッセージが伝わるかと思います。すこしみんな熱くなって一次情報を取らなくなってる気がします。 https://www.kantei.go.jp/jp/98_abe/actions/202004/1corona.html

ちょっと違う視点ですが、動画講座の登場は大学院における学習方法も変えています。講義講義していて集団でやる必要のないものは「これは動画あげとくから次回までに観といて」で終わることもあり。動画講義の登場は、教室にいる意味をあげる方向にも繋がるのです。

社風の変化のところに興味あります。戦略を変えて結果を出すこともスゴいことですが、同じ人達で違う社風を作るのは更に難しい挑戦のはず。 「マイクロソフトは社風も変化した。働くのにエキサイティングな場所に再びなっている」

スクールに入って最初に言われたのは、ここはスーパーじゃなくてジムです、ということ。「入るのにお金が掛かりますが(大層掛かったでしょう笑)、何を得られるかは貴方次第。私たちは機会の提供をします」。 たしかにその通りで、機会の提供は想像の数倍手厚いです。必須のもののクオリティも非常に高いですし、こりゃ高いよなと思うだけのoptionalの機会も溢れています。例えば土日含め毎日複数のイベントや講演が学内では開かれてます。 一例でいうと僕はBTTGというバルセロナのスタートアップに最短３ヶ月コンサルティングするoptionalの機会を経験しました。他にも幾つも授業外の機会があります。一年生の一学期からこういう機会が当たり前のようにあります。

僕は8年くらい働いてからMBAなので大分遅い組です。でもその期間で鍛えた能力は世界で通用すると自信を持てたことは収穫でした(まだ入学後３ヶ月ですが)。 「やると決めたらやりきる」「状況のせいにしない」「人の話を聞く、傾聴する」「失敗を恐れない」という能力(?)はMBA生の中でもかなり高く評価されます。 ので、五年過ぎた方とかも是非〜。 あと、IESEも発言しないと評価されない&退学制度あり学校ですが、前半にばかりコメントしてても評価されません笑。この前友達が教授からそういうフィードバック貰ってました。

僕のIESEのチームメイトにもバックグラウンドがバレエダンサーのドイツ人がいます。彼と話していて３つの観点からMBAスクールは彼にメリットがあると気づきました。 1 バックグラウンドが違う人は自分の強みをビジネスマンの観点から話すのは難しい。彼のCVを見たり何を強みと考えているかを聞くと「こんな経験があるならもっとこんな強みがあるじゃん！」と思うことが多いです。彼にとっては当たり前過ぎて言わなかったということでした。授業や仲間たちとの会話で自分の強みを再確認できることは、彼らにとってスクールの長所の１つですね。 2 バックグラウンドが違う人は、自分が何をしたいか像が曖昧なことが多いのでまずコンサルタントを目指してみる。戦略としてありだとは思います。その上で彼は、コンサルへの就職をしつつ他のバックグラウンドの人達と話しているうちに、段々と自分に向いている仕事が見えてきているようです。この考える機会/時間もスクールの魅力でしょう。 3 バックグラウンドが違う人でも、自分の考え方がある人であれば、チームやクラスへの貢献は十分できる。記事の中にあるように基礎的なことを網羅的にやるので専門的知識はいりません(もちろんあれば特定分野でより貢献できます)。また彼は人として成熟しているので、僕はランチやコーヒーチャットで彼から色んなことを学べています。スクールの暮らしにおいてバックグラウンドが違うデメリットは意外と少ないのです。

いま僕も丁度IESEにいます。興奮と挫折の毎日でlife changingな時間を過ごせているなぁと日々思います。 と、月並みな言葉でしか書けないんですよね。MBA生活。書いたままなんですが。 その中でこの記事は、海外MBAにはどんな人がいるのか、その人がどう変わっていくのかを具体的に垣間見れる記事でした。受験時代に読みたかった。 MBAが必要か不要か、という話がたまに出ます。でも、こういう記事を見ると、主語はあくまで「その人にとって」だよね、と思うのです。

あとで読む(ダブルミーニング

google formのおかげで非エンジニアの人もかなり楽ができている。でもgoogle sitesはあまり使えてない。カスタマイズのバランスをどこにするかが大事。触ってみよー。