大賀 憲

古見ちゃんはアーサーアンダーセン時代の後輩です。 古い付き合いですが、氏は公共分野について非常に多くの経験と深いノウハウをもっていて、シグマクシスは公共分野ではグラビス・アーキテクツと様々な事案で協業しています。 グラビス・アーキテクツは特定の分野に特化したブティックコンサルティング会社ですので、その道を極めたい方には自信を持ってオススメ出来る会社です。 グラビス・アーキテクツの今後の発展を多い期待しています！

ピッカーのみなさん。はじめまして、シグマクシスの大賀憲です。 今までコメントなしでピックだけしていたのに突然のデビュー戦に放り込まれてしまいました。 本当は朝の柴沼さんとの打ち合わせのネタを書こうと思っていたのですが、お客様との会食でピックに出遅れたら、柴沼さんに先に書かれてしまいました。だからちょっと違う話を。 今回の対談は「プロジェクト」を軸に話をしましたが。私自身は最近、「個」についてよく考えます。 人によって得意な価値創造のカタチは違います。たとえば、 ①0から1を生み出す ②10へと具体化して広げる ③10から100へと仕組化し、効率的かつ着実に成長せさせる　などなど 自分はどれか。チームのメンバーはどうか。そしてお客様は？パートナーは？ 結局、すべての仕事がプロジェクトで動くようになったとき、自分の価値はなにで、どんな能力を持っているのか、ということが明確になっている人間だけが、そこで活躍できると思うからです。 数年前に、お客様から「30年後の当社の人財、特に、経営人財はどうあるべきか」「どのように今から育成すべきか」というテーマのプロジェクトを依頼されたことがありました。この進化の速い時代に、30年後に論点をおいていたお客様は、ものすごい先見性があったなと思いますが、まさに先を見据えて今そのことを考えてアクションするときが来ていると思います。 世の中、RPAでホワイトカラーの仕事の半数近くが、10-20年後には消滅すると言われているようですが、きちんと一人ひとりが自分の「仕事（※作業ではない）」なるものを分解して、自分はどうやって価値を出すのか、ということを再考するときが来ているように感じます。 自分自身も、そのことを常に考えて成長し続けると共に、チームも、プロジェクトも、そしてお客様も一緒に新しい世界に進めるように、環境を作っていかなければいけないなと思っています。 これから、どうぞよろしくお願いいたします。

学ぶべきことが、多い記事。 サラリーマン経営者でありながら、戦略立案の中で、企業文化レベルからの変革を 促し、10年の計を立てられるか、どうか。。。

なるほど。 企業間連携して、本格的にSCMを繋ぐわけね。 ICTの進化で構築できる基盤はできつつありますからね。 あとは、SCMのリーダー企業が、利益を共有して享受する発想があれば、 拡がっていきますね(*´∀｀*)

職業倫理優先で行きたい、生きたいですね。 当時80,000人居たアーサーアンダーセンが、 吹き飛び、 わたし含めた世界中の仲間が、職を失いましたから。 その裏側には、善良なエンロンの社員、そしてその数倍の家族が居たわけです。