松岡 保昌

コロナ禍の危機だけでなく、コロナ禍後の新しい社会や生活様式に適応するためにも、会社に属するすべての人に主体性が求められます。 危機を乗り越えるためには、 ①変化に適応できる「強さ」、 ②やるべきことをやり抜く「強さ」、 ③社員が会社を愛する「強さ」 が求められます。それらを備えた「強い会社」になるための道筋を伝えたくて書きました。 リクルート、ファーストリテイリング、ソフトバンクでの経験だけでなく、どの業界、業態、ビジネスモデルでも活用できるようにまとめました。「強い会社」に共通する人と企業の関係。「強い会社」の社内コミュニケーション。「強い会社」に変えるための具体的な方法をです。 知識だけでもなく、実例だけでもなく、自社に活用しやすいように変革のプロセスまでがイメージできるように書いています。 人事の「仕組み、制度、施策」は、徹底的に人の気持ちを考え抜いたうえで行わないといけません。モノやカネは、意図どおりに動かせますが、ヒトだけは違います。人には感情があり意志があります。だからこそ、難しいとも言えます。 本書の中には、心理学の知識を含めて、経営するうえで知っておいた方がよい、人の気持ちを考える際のヒントも織り込みました。 経営者、幹部やマネジャー、経営者をめざす方、そして人事の皆さんに、ぜひお読みいただき、「強い会社」に変わるための参考にしていただければ幸いです。 社内全員の力を最大化できれば、会社が変わります。