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特集:インスタ・エコノミー

#新 フェイスブックを超える世界共通語。「インスタ」が生み出す一大エコノミー
長瀬 次英
日本ロレアル株式会社 チーフ・デジタル・オフィサー(CDO)
インスタアカウント @job314dimitri の長瀬です。 是非、フォローしてやって下さい (願/泪)w もとインスタ・ジャパンの中の人、事業責任者だった人として NPさんからコメントプリーズとの事だったので 遅れ馳せながらw 一点だけ、「経済/ビジネス」というところと 砂茶(失礼しました)いえ「スナップチャット」 (以下「砂茶」)に関して。 日本では特に砂茶よりもインスタが今もなお勢いがある 根源としては、特に当時は「画像が残るか残らないか」が マネタイゼーションの分かれ目だったと考えます。 マネタイズ=メディアとして活きる、そして 他の「メディアに二次利用可能」、が 特に後者がポイントです。 皆さん何となく覚えていませんか?なんだか・・その 朝の情報番組とかでよく「出典:インスタグラムより」 なんてついていた写真をテレビで見かけたり・・・。 そう、アカウントに残る共有された写真は 他のメディアに使われたりして、特に TVの影響力が比較的まだ強い日本市場においては よく二次利用としてテレビで使われて インスタの認知が少しずつ上がっていったのを。 自身が担当していた時、毎朝良くチェックしていました。 よく覚えているのはレイディーガガさんが肉のドレスを 纏った姿のライブ時の写真・・・ 「インスタグラムより」でした。 ※インスタグラムと言う字がテレビに メンションされるだけで大喜び/一喜一憂しておりました。 写真が消える、消えないで大きな差をうむのですよね。 もちろんカルチャーとして 日本人はカメラが好き(ステレオタイプもありますが) もともとビジュアルコミュニケーションが好き、 漢字も象形文字ですしねw な部分なども 大きく関係してきますが メディアとしての利用価値が、画像として消えるのと 消えないのとは大きく違うという。 こぼれ話でした。
NewsPicks編集部
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【ビル・エモット】アベノミクスにもコイケノミクスにも落胆している
NewsPicks編集部
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【ビル・エモット】日本の未来のカギを握るのは、女性だ
神田 昌典
株式会社アルマクリエイションズ CEO
共感力とコミュニケーション力が要されるマーケティングに関する限り、 脳科学的にみても圧倒的に女性のほうが優れている。とくに年齢を重ねるにしたがって、女性脳のほうが、よりマーケッターとしてふさわしい能力を発揮できるようになるらしい。 人間の脳は8歳までは、すべて女性脳。それ以降、テストステロンの影響をうけて、男性の脳はコミュニケーションを司る部位の成長が阻害されてしまのに対して、女性の脳はそのまま成長するとのこと。 さらにペンシルベニア大学医学部のリサーチによると、45歳を超えると、男性脳は、脳組織が減少していくのに対して、女性脳は影響を受けない。その結果、男性は、年齢を重ねるにしたがって、自分のことしかしゃべらなくなるという。 つまり! より共感力が必要となる高齢化社会のマーケティングでは、女性のほうが圧倒的に有利。にもかかわらず、日本では女性の、役員クラスのマーケッターがあまりに少なすぎる。 CMOに女性を登用することを突破口に、女性の役員比率を伸ばせば、 売上に直結する経営の中核で、女性が活躍できることになり、 大きく日本社会の革新に拍車がかかります。 日本を未来のカギを握るのは、女性だから、 ここで女性CMOの抜擢を、提言したいのですが、いかがでしょう?
NewsPicks編集部
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【働き方】日本型雇用は終わるのか。「100年ライフ構想」の実現度
麻野 耕司
リンクアンドモチベーション 執行役員
これからの個人は「アイカンパニー(自分株式会社)」の経営者でなければならないと考えています。 会社と個人は、終身雇用、年功序列を前提とした「相互拘束関係」が崩れ、「相互選択関係」へと突入しています。 個人は会社に依存することなく、自らキャリアを切り拓く「アイカンパニー」の経営者として自立的、戦略的に働かなければならない。 「働き方改革」で労働時間の適正化、リモートワーク、副業・兼業など個人を自由にする方向へと進んでいます。 それは即ち、「アイカンパニー」の経営者意識を持つ個人と持たない個人とでの格差が開いていくことにも繋がります。 弊社でも「働き方改革」を推進した結果、劇的にワークタイムは短縮されました。 それと同時に自己投資や自己研鑽をする社員とそうでない社員との間の成長速度の個人差が大きくなってきたように感じます。 顧客は勿論、上司もアイカンパニーにとっての顧客であり、投資家。同僚はアイカンパニーにとっての競合であり、アライアンス先です。 会社から与えられた役割はアイカンパニーにとっての市場ニーズであり、自分が持っている能力はアイカンパニーにとっての技術力であり、自分が果たしたい願望はアイカンパニーにとっての経営理念です。 そう考えれば、「会社が⚫︎⚫︎してくれない」「上司が⚫︎⚫︎だからできない」という甘えは自然となくなるはずです。 そういう個人は「顧客が⚫︎⚫︎だから」「投資家が⚫︎⚫︎だから」と言い訳している経営者と同じくらいイケていません。 これからは個人がキャリアを切り拓かなければいけない、自己責任の厳しい時代に突入します。 居酒屋談義で自社の経営者の愚痴を話したり、世間の経営者は無能だと論じる時間があれば、自らのアイカンパニーの経営者としてのレベルを高めることに使うべきです。 「人生100年時代」においては、目先のスキルはやがては陳腐化するので、このようなスタンスこそが最も自分を助けてくれると思います。
NewsPicks編集部
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【金融政策】出口なき「黒田緩和」の行方
唐鎌 大輔
株式会社みずほ銀行国際為替部 チーフマーケット・エコノミスト
記事途中でホワイトが述べているように、金融政策にしろ、財政政策にしろ、裁量的なマクロ経済政策の本質的な役割は「時間稼ぎ」ゆえ、その間に構造改革、安倍政権においては労働規制改革が思うほど進まなかったことが過去5年間で最も残念なことだったと言えるでしょう。裏を返せば、これほどのポリティカルキャピタルをもってしてもこの論点を突破するのは難しいということなのかもしれません。  また、この時期になると次期総裁人事について問われることが多くなりますが、そもそも株価が政権の通信簿となってしまっている以上、黒田さんであれ、それ以外であれ、正否は別にしてリフレ路線の継続以外は政治的に選びえないことだと思います。  最後に「出口」という言葉が出ると直情的に反応する向きがありますが、そもそも出口戦略を「考えていないこと」と「考えているけど言わないこと」は違います。私は後者であって欲しいと思いますし、戦略である以上、出口もセットで常に検討されているのが当然でしょう。それを今言うか、言うべきでないかという議論はあっても良いと思いますが、「そんなもの考える時じゃない」という意見はやや乱暴だと思います。政策効果を信じていればこそ、考えるべきなのではないでしょうか(繰り返しますが、それを言うかどうかは別です)。
NewsPicks編集部
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