見えてきたGo Toの恩恵格差、廃業する老舗旅館の悲哀
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GOTO自体の設計に改善点がある事は事実ですが、宿が売上が立たず固定費を削れない状況において、一刻も早くキャンペーンをリリースして利用を促す事で救われた宿が多いのも事実だと思います。
コロナでの廃業を決めた事業者は多いと思いますが、「このままの光景がずっと続くと思ってた、、、」と言うように、変化にキャッチアップ出来なかった業態は遅かれ早かれ淘汰されていくと思います。
この旅館は気の毒ですが、コロナでの廃業によってその期間が縮められた訳ですから、得られた時間的利益を有意義に使って再出発して行ければいいですね😎
注目のコメント
この旅館の手伝いしたい!!旅館名、教えてよ!産経さん!
今日、お電話かけたい!もう廃業きまっちゃったの?
『GOTO対応!宿泊後に近江牛をご自宅に送付します宿泊プラン』を作って、高単価に設定するなど、いくらでもGOTOで売る方法ありますよ!
諦めないで〜!
企業が廃業、倒産する時は、経営者の心が折れた時です。
いくらでも方法はある!!
んでもって、ペライチで1枚ランディングページ、今日中に作って、ピンポイントで、GOTOで、Googleの検索キーワード買いましょ。予算上限きって、短時間勝負で。
過去の宿帳を、クラウドワークスで、データ入力者雇って一気にデジタル顧客データベース化して、今日中に、助けて!泊まりに来てダイレクトメール出しましょう。
TwitterとFacebookと、Instagramで、拡散キャンペーンやりましょう。
満室にできる自信あります。この老舗旅館が悪いわけではないですが、そのまま販売しても集客が増えないのはGoToの恩恵云々以前の問題だと個人的には考えています。
例えば、
・地元の地産をセットにして販売する
・体験アクティビティをセットにする
・小さいお風呂ならお風呂を時間帯別に区切って貸切風呂にする
・来てもらった人にOTAに口コミを促す施策を展開してクチコミ総数をあげる
...
コロナやGoToがあるからこそ、状況に応じてプランを考えて提供して集客できるかをマーケティングする必要があります。
旅館のハード投資でなくても、新しく便益を図ったり、差別化を図ったり、別の方法で単価向上や付加価値をつけ、集客を伸ばせる手立てはあると思います。
我々もコロナ打撃は大きいですが、スピードと企画力でなんとか生き残っています。
制約は創造を生む、いいチャンスだと思っていくべきでしょう。割引を定率ではなく定額にした方が良かったですね。
ただ、観光支援策は国だけの役目ではありません。
臨時交付金がトータルで3兆円交付された地元自治体の責任も大きいかと思います。