見えてきたＧｏ Ｔｏの恩恵格差、廃業する老舗旅館の悲哀

コメント

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• Ogawa K

  GoTo格差とかいう1年前は想像すら出来なかったワード。

注目のコメント

• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2020年10月10日

  この旅館の手伝いしたい！！旅館名、教えてよ！産経さん！
  今日、お電話かけたい！もう廃業きまっちゃったの？
  
  『GOTO対応！宿泊後に近江牛をご自宅に送付します宿泊プラン』を作って、高単価に設定するなど、いくらでもGOTOで売る方法ありますよ！
  
  諦めないで〜！
  
  企業が廃業、倒産する時は、経営者の心が折れた時です。
  
  いくらでも方法はある！！
  
  んでもって、ペライチで1枚ランディングページ、今日中に作って、ピンポイントで、GOTOで、Googleの検索キーワード買いましょ。予算上限きって、短時間勝負で。
  
  過去の宿帳を、クラウドワークスで、データ入力者雇って一気にデジタル顧客データベース化して、今日中に、助けて！泊まりに来てダイレクトメール出しましょう。
  
  TwitterとFacebookと、Instagramで、拡散キャンペーンやりましょう。
  
  満室にできる自信あります。
• 内田 有映

  アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

  ・2020年10月10日

  この老舗旅館が悪いわけではないですが、そのまま販売しても集客が増えないのはGoToの恩恵云々以前の問題だと個人的には考えています。
  
  例えば、
  ・地元の地産をセットにして販売する
  ・体験アクティビティをセットにする
  ・小さいお風呂ならお風呂を時間帯別に区切って貸切風呂にする
  ・来てもらった人にOTAに口コミを促す施策を展開してクチコミ総数をあげる
  ...
  
  コロナやGoToがあるからこそ、状況に応じてプランを考えて提供して集客できるかをマーケティングする必要があります。
  
  旅館のハード投資でなくても、新しく便益を図ったり、差別化を図ったり、別の方法で単価向上や付加価値をつけ、集客を伸ばせる手立てはあると思います。
  
  我々もコロナ打撃は大きいですが、スピードと企画力でなんとか生き残っています。
  
  制約は創造を生む、いいチャンスだと思っていくべきでしょう。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2020年10月10日

  割引を定率ではなく定額にした方が良かったですね。
  ただ、観光支援策は国だけの役目ではありません。
  臨時交付金がトータルで３兆円交付された地元自治体の責任も大きいかと思います。