筑波大学卒業後、2002年に(株)リクルート入社。 商品企画、新規事業開発部門等を経て、電通とのJVにおける経営企画室長。その後、リクルートホールディングス人事部マネジャー。2015年リクルート退職後、複数のスタートアップでの役員を経て、2018年に(株)KAKEAIを創業。著書に『上司と部下は、なぜすれちがうのか<第1巻>――本音を伝え/引き出す 仕組みと方法』(ダイヤモンド社)がある。
筑波大学卒業後、2002年に(株)リクルート入社。 商品企画、新規事業開発部門等を経て、電通とのJVにおける経営企画室長。その後、リクルートホールディングス人事部マネジャー。2015年リクルート退職後、複数のスタートアップでの役員を経て、2018年に(株)KAKEAIを創業。著書に『上司と部下は、なぜすれちがうのか<第1巻>――本音を伝え/引き出す 仕組みと方法』(ダイヤモンド社)がある。
リモートワークの普及により、多くの企業がマネジメントの一環として取り入れている「1on1」。傾聴に、コーチングやティーチングと「スキル」先行で語られることが多いが、その前に解くべき1on1に対する「誤解」や、臨む時のスタンスから解説する。
登録すると会員限定機能が無料で利用できます
月額1,850円分 ※Web(クレジットカード決済)
月額1,850円分 ※Web(クレジットカード決済)
以下のフォームからご報告をお願いいたします。
その他のご報告につきましては、ヘルプセンターのお問い合わせフォームにて承っております。
ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。 対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。