上田 泰士

学校に行って、今の人生で学校に行ったことが役に立ってると自信持って言える人がいるのだろうか？ 平均的な人間が使い物にならなくなる時代に新しい価値観や経験が活きるのなら、非日常の経験が素晴らしい経験値としてヒトに蓄積される。

家なんて所詮寝る場所 中古物件で安く済ませて、可処分所得を確保する、 新築でドヤるなら、その後の人生もドヤるくらいの所得向上をさせてお手本を見せて欲しい

安定の初日サーバーダウンww

中古物件買う人ってなかなかいないよね どうしても家を買う＝一生モノがついてまとって 中古物件を買えば築年数に応じて修繕費ももちろんかかる。 相続も面倒ですし、マイホームは不必要な時代になりましたね

これでまた日本バスケが進化！！ 非常に楽しみ！

セブンイレブン新社長は30年前の意見を参考にお話ししていましたが、地方の衰退は都市部と比較すると話になりません。 24時間ははたして加盟店のメリットなのだろうか？ 24時間やめてロイヤリティが上がるのなら、結果的に収入源につながる。 24時間を続けざるを得ない状況。

金で金を生む時代に時間やスキルだけで、金になる時代じゃないです。 世界の富裕層と呼ばれる人たちが資産を拡大させ、下層にいる人たちは減少 いつの時代も格差はありますが、 経済成長のスピードと人口爆発の結果、今は淘汰の時代なのでしょうか

コンビニの世間からの風当たりを見るとドラッグストアの方に軍配があがるか今後の動向が気になるところ

10年前、5年前、現在で社会の進化スピードが凄まじく、人手不足も顕著 コンビニ全体では5万店 安定的に運営するには約15人〜18人ほど必要 女性の就業率も高まってきてどうしてもパート、アルバイトを確保できない現実が表面化 日本社会は誰かが少し我慢して誰かに少しいいサービスを提供してきたが 少し我慢がもう限界のところまで来ているんですよね

利益といいつつも コンビニオーナーの口座に入るのは本部との取り決めで決められた月次引き出し金 利益が出ていたとしても設定金額しかもらえないわけです。あとは自己資本の積立という名目で金は手にさせない。 脱サラ勢で集めたオーナーさんたちなので、複数店舗の運営は厳しいため、セブンイレブンジャパンは基本2店舗までと定めていて、3店舗をやるためにはcタイプ契約を2つやっている場合その1店舗をaタイプ契約へ変更(店舗の買取つまりセブンイレブンの資産を買取、建物評価が正確なのかは怪しいところ)が必要となる。 銀行からの借入をしなければならなくなるのは必然で、セブンイレブンオーナーは首根っこを掴まれ常に働き続けるしかないのです。 本部は1号店の豊洲店を例に出しますが、豊洲店はいわばセブンイレブン加盟店の中でも神格化されてます。福岡のオーナーさんたちは豊洲店で修行をして独立する方々もおられる模様 これは人員確保のための募集事例ですが、 コンビニ業界も各社約2万店規模になり屋台骨が耐えられなくなってきていることを認識しつつも是正できない問題にまでなってきていることも認識している状態です。

公平だとかけっこをみんなで棒を持ってゴールする感じ 平等はトラックでのスタート位置は違えども外周の差を計算されて走る距離は同じ だから日本リレーはバトンパスで勝ちをもぎ取った

大人になったから学びをやめた大人が親になってるのですから、これは難しい話 どんな些細なことでもいいので、学び続けるスタイルは大事です