山崎 裕介

・市場環境 書店の数は減っているが、全体の書籍市場はほぼ横ばい（https://hon.jp/news/1.0/0/38832）。ただし電子コミックの増により維持しているのが実態で紙の書籍は年々減少している。 ・書店の収支 ビジネスとしてはネットに代わる価値をもった場にしないと売上は維持できないし出版社から小売りに直接卸せるよう取次の機能をシステムに任せられないと利益は残らない（粗利ベースで10～20％程度）。店頭努力でプロモーションを行うには限界がありそう。 ・書店の現状 いまのままの利益率では生き残れないので、書店は高い利益率の商品と合わせて複合サービス化するしかない。それが今の書店のトレンドのように見える。 ・国の補助の必要性 マクロで数字を見ると多すぎた書店に自然淘汰が進んでいるだけにも見えるが、例えば京都で潰れていっている書店を個別に見ると非常にニッチな業界専門書店が含まれていたりする。その業界を育て専門紙の市場を拡げることが業界専門書店を救う道だと思うものの、高齢化するパパママストアでは新しいチャレンジも現実的にできず、店を閉じるしかないケースも少なくないように思う。望ましいのは国の税金を直接書店に払うのではなく、その現状に危機感を持つ人たちが例えば厳しい書店のプロモーションやコンサルを低価格で請け負えるプロボノ的な活動と収入確保を両立できる仕組みをつくることだと感じる。民間による公益活動の裾野を広げるためにも、そのための補助金はあっても良いように思う。

どの程度の金額でできるのかですが、すごいいいと思う。うちの子供のPTAは毎年予算余りだが使えず繰り越し。たぶんこのままだと使い道を無理矢理探して備品とか学校に寄付して終わりそう。サービスを使うかどうか選ぶのは各PTAなのでうまく機能している組織はそのまま続ければいいだろうけど、最早機能していない組織も多いようなので、個人的には歓迎すべきサービスと思う。

2.95％一律だったら勝ち目ない気が。規模の大きな店舗に対してだとメジャー各社が契約料金下げて強みが無効化される。逆にユーザー少ないので不利すぎる。ロープライスの一律料金にして導入店の面を取りに行く戦い方じゃないとメジャーに対抗しえないと思うのだが他になにか戦略があるのだろうか。早くクレジット手数料下がってほしい。。。

ユーザーサイドとして補償してほしい気持ちは痛いほど分かる。でもほんとのところはユーザーとしても障害は起こることを前提にBCPは検討されてなければならない。補償よりも今回のインシデントの原因と再発防止策を詳細に公開する方が社会的な便益は高いので、KDDIが身を削るとしたらお金ではなく情報じゃないかと思う。

ストリートアートは反権威的はゲリラ活動であることに意味や主張の強さがある。そのため区画整備や美観、まちづくりや所有者の意思により撤去される可能性はもとよりあるし、それこそが作品の醍醐味たりうることになる。なので撤去はある程度仕方ない。一方で作品が世の中から無くなることは寂しい。保全、修復し後世に残せるようにできるといいが、収蔵品をみだりに増やせない美術館事情も考慮し、どこかオークションに出品して自治体や所有者の収入にしたらいいのに、と思う。

今回のウクライナ危機で穀物は高騰。アタリさんの意見に反するだろうが、人工野菜やバイオミートの需要は高くなり、飢饉と貧困の救世主になっていくことは予想できる。安定とはリスクの反対で、詰まるところ人工と自然の関係と同じ位置にいる。人間が本能的に求めている自然を人工的に作ることはフェイクと言われるだろうが、高い水準で実現できれば世界を救うイノベーションとなり、また機能的な印象が強くあるとしてもアートと呼べるのだと思う。

出力デバイスとしては時計は小さいので、アラームとセンサー、財布に特化でいいと思う。データはAndroidスマホで出力。その場の温湿度とか、距離計測とか、ゆくゆくVR操作とか。ニッチかもしれないがセンサー機能強化はビジネスユースの拡がりを感じる。

メディアリリース用ウェブサイト作ってそこにマスコミがrss貼れば済む話では。リリースアップするごとにダグごとに指定したメールアドレス宛にメール配信してくれるサービスとかも良さそう。それが自社ウェブサイトのリリースページにビルトインできるような。WordPressとかにないのかなあ。