スタートアップを買収することはまさにM&A。そしてSPACの箱組成から買収まで1年程度時差があるので、買収したい箱と上場したい企業の間で需給ギャップが起きやすい仕組み。そこで価格にvolatilityが出るので良い時は良いが悪い時は悪い。ゆえに、たしかに2-3年で需要が減っていきそうな仕組みではありますね。

ドラッグストアが生鮮などの食品領域を強化することで、顧客一人当たりの財布の囲い込みが進み、結果として商圏人口の小さい地域に出店できるというメリットがあります。スーパーが出店できないホワイトスペースにドラッグがスーパーの代替機能を持ちながら出店・維持していく流れが加速しそう。

計算がたちやすく層が厚く強いチーム優位ですね。ソフトバンクなど。

WalmartがECで成長を達成できている要因として、(1)積極的なスタートアップとの協業、(2)赤字をいとわない積極投資の2つが挙げられています。これに加えて、Walmartは自社でソフトウェアプロダクトを開発できる巨大なチームを持っており、こうしたオンライン体験の構築や改善をアジリティ持って進められるという根本的な強みがあることも重要です。

この度、東北no.1のドラッグストアである、薬王堂さんとデジタルを活用した新たなドラッグストアの購買体験の形を立ち上げていくプロジェクトにご一緒できることを大変光栄に思います。 薬王堂さんは東北以外の地域での認知度はまだ低いかもしれませんが、経営のアジリティの早さや自動化オペレーションへの投資に積極的で、まさにデジタル化を進めていく上でのインフラが整っている優良企業です。今回のドライブスルードラッグストアの立ち上げもわずか6ヶ月という短期間で立ち上げまで漕ぎ着けることができました。これから課題先進地域である東北で新たなご提案をお客様にしていけることを楽しみにしています。 >一方で同社が本拠地を構える東北地方は“課題先進地域”と言われることも多く、人口減少率が高い上に高齢化も進行。人口密度が低く商圏が成り立たないことからスーパーやコンビニの撤退が進めば、「買い物弱者・買い物難民」が増えてしまうリスクもある。 今回10Xとは人口減少・高齢化エリアにおける生活基盤確保に向けたDX推進プロジェクトを共同で立ち上げ、段階的に取り組みを行っていく方針。来年にはラストワンマイル配送の開始も視野に入れつつ、東北を課題解決先進地域にしていきたいという。

ダイソーやセリアなどの100円均一は、商品の企画力（新しいものを出し続けて集客に繋げる力）と調達力（常に100円の売価でも利益を出し続けられるコスト構造）の2つで成り立っている事業。 他方、粗利率は他のチェーン小売と比較して、決して高くない小売業態なので、広告宣伝などに頼るのは難しく、基本は自然顧客トラフィックの多い立地でしか成り立たない商売。過去順調に伸びてきた業界ですが、足下は飽和状態になり、さらなる成長の機会として100円均一出ない業態を模索し始めている状況。 - 売上＝店舗数 x 店舗あたり顧客数 x 店舗あたり顧客あたり単価、 なので、一番チャンスがありそうな顧客あたり単価を上げるための施策で納得感があります。