Noguchi Tatsuhiko
DnDマーケティング(株)代表、フォーカルポイント(株)代表
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【全社員必読】不満爆発‼「揉める人事評価」を救う8の視点
Noguchi TatsuhikoDnDマーケティング(株)代表、フォーカルポイント(株)代表
その通りと思うし現場で過去管理職としても悩んだところ。。。
他の点だと、
人類最大の人為的な組織の一つで歴史もある軍隊や軍事的な組織を見ていくとこういう学びはある。
平時と戦時の違いや目的が分かれてる（緊急時・改革時：なにを以って？は難しいがそここそが経営者の目線だが）、
過去の実績で評価するよりは未来の期待値とやるべきことやゴール設定（組織全体としても）で待遇処遇する、
そして一方で新陳代謝とクビにできることと加えて敗者復活（名誉回復）の機会が担保、
この点が揃っていると強い組織とより公正な評価体系になると思う。。
なのでここに書かれていることが組織自体に入ってないと部分最適で評価云々してもあんまり変わんないな、、と思います。
【異論】AIブームが「社会を壊す」最悪のシナリオ
Noguchi TatsuhikoDnDマーケティング(株)代表、フォーカルポイント(株)代表
体験 → 暇つぶし的に、GPTさんにあるアメリカの歌手についていろいろ対話してもらったけど、しかも結構マニアックな録音や曲のリリースの年月日やアルバムのアレンジャーや演奏者等をしてたけど、かなり間違いが多くて悲しい。Wikiや色んなDBとかソースがあって英語のソースも多いはずなのに。。。だからこのソースを確認してみたら？と訊いてアドバイスしたら了解とのこと（たぶん確認しないと思うけど）。でも、どの録音バージョンや編曲が（あえて）優れているか？と訊いたら、そういうのは好みと解釈で異なる上にましてや優劣をつけるものではない、どれもが素晴らしいではありませんか？という、優等生ながらなかなかファンを唸らせるステキな返事だった！ でも、あなたはどれが好き？、ですかと訊いたら、同じ回答だった。。。
笑笑
NORMAL
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