Otsuka Takeshi

間違っていたらごめんなさい。 専門的な人に詳しく教えてほしい内容。 キーの主張とも言える利益率の話が混乱を招く記事。 以下、2ページ目からの引用。 これは図版も合わせて修正が必要。 全体メッセージとしてすかいらーくよりもサイゼリアの経営の方が効率的・財務的に健全なことを伝えたい模様。 - PL: 売上総利益率が良く効率的な経営 - BS: 無借金のため健全（一部CFの話も含む） 3点気になる。 ①無借金で財務的に健全って本当？➡︎資本コストまだまだ減らせる余地ありそう ②売上総利益を見て効率的と言える？➡︎外食って食材のみならずオペレーションコスト（店舗運営費含む）も思い比率がする ③そもそもデータ／計算している指標は合っている？ 有報を見ると、FY19のデータでの売上高原価率は すかいらーく: 32.0%(＝売上原価: 1,140億円／売上高: 3,654億円) サイゼリア: 36.2%(＝売上原価: 563億円／売上高: 1,556億円) 売上総利益率と売上原価率を間違えて計算とお話をしているように見えます。 ーーー引用ーーー サイゼリヤのほうが売上高総利益率が高い まずは2社の売上高と売上原価です。連結ベースで2社の数字は次の表のようになっています。 すかいらーくHDとサイゼリヤの売上高と売上原価 　すかいらーくHDの売上高がサイゼリヤの2倍近くありますが、これは街中で見かける両社の店舗数や値段設定を考えればおおよそ合点がいく数字だと思います。また、売上原価を売上高で割った売上高総利益率を見てみると、サイゼリヤのほうがすかいらーくHDよりも5％ほど高いことが分かります。 ーーー引用ここまでーーー

ハード面について、年初ごろに発表された Oasis の提案に沿っているものがいくつかあるため面白い ソフト面がどう変わるかも楽しみ https://static1.squarespace.com/static/5dd62b05f226644911c6d4e1/t/5e4e0c9c4e11e600dcb2204a/1582173385320/Tokyo+Dome+Presentation+-+JPN.pdf

伝えたいメッセージが決まれば行うべき比較が決まり、自ずとグラフタイプ＆強調方法が決まる。 ちょっと思ったことをメモ 波線による省略は圧倒的にNo.1のデータのみを省略する場合には活用可能。 積み上げ棒グラフは区分線を入れると項目の増減が比較可能。 区分線が平行であれば増減なし、開いていれば増加、など。 全体量と項目の両方をメッセージに使いたい時には積み上げ棒グラフは必要。

人の縁は大切で、その縁を生み出すための姿勢はさらに大切。 具体的にはリスクを取りチャレンジする心、自信を持った態度、他者から学ぼうとする謙虚な心。 上記の姿勢で、具体的な行動をしながら意見をする人間は結構愛される。

社会課題に対して複数の技術オプションが示され、それを様々な関係者が商業化しようと進んでいる。 競争が発生することでquality, cost, deliveryの向上が見込まれ、加えてポートフォリオを持つことで解決できないリスクが回避できる。 まさに理想的な事例。

言われたことはきちんと全力でトライする、わからなという自分の弱みを見せる。 同期&おじさまキラーですね！ 玉塚さんのすごいところは上だけではなく下からもモテモテなところ。 今後、日本有数のリーダーとして下をメロメロにするエピソードが出てくるのが楽しみです！

Thunderbirdの先輩、玉塚さんの連載、とっても楽しみ！

企業がグローバルソーシングをする理由は4つ - コスト低減 - 関税 (trade tariff/ non-trade tariff) - 安定供給 (BCP) - ナチュラルヘッジ この中だとナチュラルヘッジなのかなぁと想像。 現地通貨建の売り上げを増加させるのに合わせ、これまた現地通貨建でコストを発生させることで為替リスクを低減させる、インド市場に強くコミットするメッセージなのかもしれない。 それにしても、確かインドでのiPhoneの売り上げは苦戦していたような。 http://japan.cnet.com/news/service/35087126/ trade tariff/ non-trade tariffに関しては下記記事が面白い アルゼンチンで勉強していた頃に話題になった記事 global企業はアルゼンチンにおいて輸出と輸入額をバランスさせる必要あり 確かBMWは革製品の輸出をはじめたような https://www.bloomberg.com/news/articles/2012-11-08/argentinas-international-trade-disaster ナチュラルヘッジに関しては、岩瀬大輔さんのHBS留学中のこの記事がわかりやすい。 http://hbslife.exblog.jp/3533877/

虚構新聞はどうなるのかな(笑)

"言語化"できる -> "構造化"できる 『センス』という抽象的な概念に対しては人間でもなかなかできていない。 帰納法のようなかたちで事例に共通する要素を抽出するロジックがつくられているのかな。

シャープの特許関連費用に関わるROIがクアルコム社と比較して低い為、特許を有効活用できていないのでは、という疑問提起。 業界により競合が特許回避を狙うのか、それともライセンス料を支払うのかどうかは異なるように感じる。おそらくシャープは後者なのでは。 特許関連で、、、 USBメモリを作った方の特許でなくストーリーで参入障壁/模倣困難性を築くという記事 "他社から訴えられない為の特許出願"という内容が含まれている。 シャープの特許もこっちの意味合いがあるのかな。 http://techon.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/091600011/111700004/