丸山 耕二

強烈な見出しなのですが、破産の理由が書かれていないですね。 一日400万ドル以上のの赤字だとどこかの記事で読みましたが、それが伝わるのも大切だと思います。

すごい規模ですね。大丈夫なんですしょうか。ただ8:2の法則に近く、他7:3の法則というのもあるし、ひょっとすると間とって75%なのかも知れません。

すごく本気が伝わりますね。 メタと改名した時価総額4300億ドル（57兆円）の企業を次のフェーズに導こうと、ここ数カ月間、ザッカーバーグは大鉈を振るってきた。支出を引き締め、社員の福利厚生を減らし、幹部を再編成し、業績の悪い社員は切ると明言した。変化についていけない人間は辞めてもらって構わないというのだ。

ターニングポイントって、好きなことの先に何かがあるというより、内省に先に何かが連続するという話ですね。

廃炉のコストまで含め原発は高いという興味深い試算ですね。 この記事だけでも無料公開してもらえないでしょうか。健全な議論の土台になりそうです。

業務スーパーの創業者沼田さん、ありがたいです。 これからインフレと円安が進み、日本に燃料が入ってこなくなったらどうなるでしょうか。孫、ひ孫世代のためにも、そうした事態の備えをしたい。

ホントうちみたいな弱小でも危機意識はあります。先人が築いてくれたイメージのおかげで日本が勝てるソフトウェア分野ってまだあると思っています。特に信頼が大切なデータまわり。でもデータセンターは、おっしゃる通りインフラ遅延のダメージが大きすぎて、やはり世界でやるならAWSかGCPになってしまう。この状態を放っておくと、いよいよ先人の資産を食い尽くしてジリ貧になってしまうと思っています。もう既定路線なのかも知れませんが。

国は分断しているかも知れんが、米国強い。→つまり、経常赤字が必ずしもダメだというわけではない。その国が魅力的なら、世界中から投資マネーが還流してくるからだ。

日本人なんですね→AIの弱点を見つけ出すサービスで急成長する、ロバスト・インテリジェンス共同創業者の大柴行人氏

降りれない貨幣経済ルールが加速し、主要産業が情報と金融に変化したことにより、どの分野もプロスポーツ化していくのだと考えています。なので企業をバルセロナなどのスポーツチームと比べて考えるとイメージが近いのではと。 しかしそれだと社会が殺伐とするので、日本はなんとか会社をセイフティーネットにして市民経済をまわして平和な社会を作れたのだけど、それら世界の厳しいルールが迫ってきてしまい、そうも言っていられなくなったと。これもサッカーなどプロスポーツに似ているような気がします。 そんな状況なので、岸田総理が新しい資本主義といっても、それはルールに逸脱しているのでかえって危ないと。日本企業なりに自分達らしい勝ちを定義しないといけないのかなぁと思っています。

元々スーパー優秀な人の話だった。。 でも、自分のまわりには、本当に学歴も肩書きもなく0から道を切り開いた人達がたくさんいます。 共通項だと思うのは、社会人になってからでも書籍を読んだり人に習ったり、いろいろ勉強していること。

あとから値上げは難しいってよく言われますけど、海外企業だとそんなことないですね。