高木 智章

論理破綻したゼロリスク主義から目をつけられたら精神的に参ると思います。よく考えて動きましょう。

今から20年前、私が中学の頃も禁止でした。校則は理不尽だけど、その中で抜け道や反骨精神を学ぶ

すばらしい。回答が合ってるとかじゃなくて、物事を教えるときに言語化できているかは親として最重要。言語化のためには本質を見抜くことが大事で、そのためには頭使って考えなくてはいけない。これは結構疲れるので子供の何で？攻撃にパワーでねじ伏せて泣かす親が多いですね。あとこういう考え方は細かいので男らしく無いという逃げ文句も"世の常識"として存在しています。

キャンペーン中はマスコミが騒ぎ立てるはずなので、旅行先とプランは相当頭使って選ばないと帰ってきて周囲から叩かれると思います。感染リスクを避ける対策を考えるのは当然ですが、人気観光地の人気ホテルみたいなのはマスコミが張ってそう。マスク無し多数！とか感染確認！とかやられると帰ってきてから叩かれると大変。SNSアップしないでひっそりとマイナー観光地に平日行くのが吉。そして旅慣れしてる人は既に旅行は済ませているはず。

子供が自ら作った時間割をきちんとこなせれば授業はオンラインでいいと思う。民間サービスの授業内容は質が高く短時間でポイントが抑えられるので。 午前は外で遊び、気温が高くなったら勉強やって、涼しくなったらまた遊びに出る。雨の日にまとめて勉強してもいいし、疲れたら昼寝してもいい。 私が自営で家にいるので、一緒に3月からずっとこうやってくると中々いい生活だと思う。授業以外の学校の価値って何だろう？と改めて考えますね。

コロナ以前からほとんど全てずっとやってます。仕事もプライベートも子育ても混雑につながること全てが嫌いなのです。他にも同じような人はたくさんいると思うけど、十把一絡げに自粛警察によってライフスタイルが脅かされていることが迷惑です。

野菜に求められるのは安定供給「生産量こそ戦闘力」というのが市場を通す上での大原則。ここに対する農協の力は強いので、大規模産地は農協を通すと1番儲かり安定すると思います。 問題は中小規模産地。生産量や供給期間が限られるので付加価値をつけて単価を上げないとやっていけないのです。そうすると属する農協が営業マンのようになるのですが、ここで力を発揮できるノウハウがないのでパートナーとしての農協は圧倒的に弱い。なので、自社で営業せざるを得なくなる。 農協は大規模産地にとって最強のパートナー。この産地には若い後継者もたくさんいます。中小規模産地にとっては頼りにならない部分が多い。なので、高齢化が激しいです。 今後は安定供給野菜と付加価値野菜の2極化が進み、農家は中途半端なポジションを取ると潰れると思います。農協はあくまで、自社のスタンスによってお付き合いが変わるので一括りに批判するのは的外れです。

組織として機能している時点で、一個人よりは圧倒的に強い。そこを理解しないで意見を言ってもタダの愚痴。でも、組織を抜けないと組織の強さはわからない。