武田 仁己

大きな組織（？）に身を置く者として、新規事業を考えるうえで考えさせられる良記事だと思いました。

中々うなづける趣旨の良記事でした。物理、化学、生物のような理学的な科学であればそうだと思いますが、情報を含む工学分野では当てはまるのかどうか、どうなのでしょうね。

非常に興味深いインタビュー記事であったと思います。新規ビジネス開発の面でも、漫画雑誌業界のように漫画家に一任するのではなく、編集者というアンケートはがきから得られたマーケットニーズを翻訳してフィードバックする体制には、大いに見習うべきであると思います。また、新人漫画家の継続的な発掘をすべきという背景もよくわかりました。

今更ながらですが、興味深く拝読しました。

将軍の影に参謀ありですね。

ディスインフォメーションに対する市民目線でのカウンター（対抗手段）活動と感じました。国家やGAFAなど大企業プラットフォーマ、あるいは各種団体の活動に対するファクトベースでの平衡をもたらす取り組みであり、今後日本でも広まる取り組みであると思っています。

ブロックチェーン技術は、投資論先行でマクロ的な技術考察をまとめた情報源がなかなか見つからず、大変参考になりました。私は戦略論的な見方で、意思決定戦のようなフラット組織化でのマネジメントにブロックチェーン技術が適用できないか思案しているところです。

非常に参考になります。内閣府の11/11に開かれた「総合知を戦略的に推進する方策（総合知戦略）の検討について」の資料を見ると、トップ層やシニア層は専門知に偏るため、総合知の観点で評価できない。あるいは、そうしたトップ層やシニア層を説得するため、説明要領を変えなくてはならず、無駄との若手中堅層のヒアリング結果が紹介されています。この記事の内容がうなづける情報でもあります。

虚偽説明をしていたことが判明すると、一気に信用を失います。個人の責任や思い違いにしたいと考えても、会社としての記者会見ですから、言い訳できませんし。あとは、韓国本社の説明に騙されたと言い張るしかないかなと。

理系の経営層を抱える組織でも、ユーザー部門の理解と伴走してくれるだけの熱量がないと、途中で行き詰まりを迎えてしまいますね。その改善に日々、頭をひねっています。