ホーム
1フォロー
0フォロワー
「書店ゼロの街をなくす」TSUTAYAの挑戦、実現させる“収益のカラクリ”とは
Ryu Robert
◎TSUTAYAコロナ禍でも、販売増。
◉ローカライズさせることが店舗運営に必要?
(宮崎高鍋店では、代官山のような店舗ではなく認知症対策の本を置いたりしている。)
↓
なぜ、ある程度ローカライズされている地方の本屋は廃れてしまうのか?
↓
返本率が高い様な品揃えにされてしまっていることが原因?
(返本費用は出版社が持つ。その為、そのコストを上乗せした高価格でしか、本屋におろせず本屋の利益は1%以下と薄くなる。)
↓
在庫は持つが全てサプライヤーのリスク。
◉中次をオンライン等におきかえることで、価格の低減ができないか?
☆化学品トレーディングでも、高価格で買うという条件でサプライヤー負担のリスク在庫を抱えられないかを相談する。
ファイザーとモデルナ EU向けワクチン価格上げ FT報道
上期の旅行業休廃業・解散が最多 企業「あきらめ」
Ryu Robert
◎1〜6月期の旅行業の廃業が前年比で2倍。
◉オリンピックでのインバウンドが見込めなかったのが、原因?
◉元々、経営状況は良くなかったところに追い討ちがかかった?
◉財務内容良好な会社が旅行業をM&Aが増える?(コロナ禍が収束するタイミングを目処に業績回復を見込んで)
◉現時点での収益確保の手段は何が考えられるか?
(個室客を増やす、料理のテイクアウト、等々)
☆出資ではなく、融資という形で、資金提供し、コロナ禍が収束した際のリターンを狙う。
☆社員の積立金等で、会社のレジャー施設として購入する。
☆設備投資があまり必要のないレジャー施設にする。(リアルなお化け屋敷とか?)
NORMAL
投稿したコメント