昨年秋から噂になっていたDP（扶養者ビザ）ホルダーがLOCで働けなくなるということが現実となるようです。 シンガポールは普通の外国人にとって年々住みずらい国になってしまいます。 個人的には日本人に頼る経営をしていなかったことが不幸中の幸いです。

起業家やブティックVC代表者がエンジェル投資して、その後関与するVCから資金を入れるケースは多々見ています。M&Aの両手取引のように日本独特なのかと思っていましたがVCの方たちのコメントでそうではないと理解しました。 起業家から投資家へと転身されるときは、責任ある投資家として行動指針をきちんと考えたほうが良いと思いました。結局、ガバナンスとその方の倫理観。

東南アジアで頑張っている起業家で一番尊敬している慎泰俊さん。理にかなった信念を愚直に実行されていて自分とは器が違い過ぎるけどいつも襟を正そうと思わせてくれます。 「どの時点においてもある国の人が大多数にならないようにする」はやってみると難しい。同じ国の人で固まった方が意思疎通が簡単で一定の規模になるまでは、コストになる。うちの会社は中華系マレーシア人女性がマジョリティになってしまい、採用の際に男性は嫌だとか、シンガポーリアンは嫌だとかいうようになってしまいました。明日は初のタイ人が入社するのでうまくなじめるか心配です。 社内公用語が英語の楽天は、シンガポールではその恩恵を受けてか良いエンジニアを採用できている印象があります。日系ITで他にうまくいっている会社は思いつきません。共通点は経営者のコミットメントだと思います。

男とか女とか関係なく、リーダーとなる人は、声なき声の存在に気付けることが大切なのだと思います。

外形標準課税は、資本金1億円超の法人を対象とした法人事業税の１つです。 法人税は、企業の儲けたる課税所得に対して課税されますが、法人事業税の外形標準課税は、企業の規模を課税標準としています。 企業も地方自治体から公共サービスを受けており、所得の大きさだけでなく、そこに存在する企業がその規模に合わせて負担する方が公平であるという考えから2004年4月に導入されました。 企業の判断としては合理的ですが、今後もこのような大企業が増える場合は、法改正の検討が必要ですね。

これは若い女性に見ていただきたい。

海外居住なので記事に共感します。 先日スイスの企業と日系企業と同時期にそれぞれ契約書を締結しました。署名まで、スイス企業はメール2往復、日系企業はメール30往復でした。 担当者の決裁権限、稟議などの決済プロセスが異なるので仕方ないのですが、日本人ですが途中で投げ出したくなりました笑。 海外ビジネスは現地の方の協力なくては成立しないので、現地人へのリスペクトは忘れないように心がけたいです。

こういったニュースを目にするたびなんとも言えない気持ちになります。女性側の立場でメディアで報道される機会が増えたのは前進しているのかもしれません。 彼女にハラスメントをした方は、奥さんや娘さんなど身近な人が同じ目にあったらどう感じるのか、想像力が足りないと思います。 少しだけ寄付させていただきました。彼女の傷が早く癒されますように。

Salesforceの「意味なく群れるよりも 意志のある孤立を」というコピーがここ数日リフレインしています。

ネガティブなことに関して語れる強さと率直なお人柄が伝わってくるインタビューで毎朝楽しみにしています。 商売というのは一人ではできないもので、大川さんの以下の言葉が心に響きました。 「経営者というのは悪い奴にも嫌いな奴にも好かれて商売せなあかん。お前はすぐに顔に出すからなぁ…。お前がいつもニコニコしてたら、いい商売人になるのになあ」

監査法人等で専門職として勤務した後、在シンガポールの丸紅子会社で7ヶ月だけお世話になりました。 商社では当たり前なのかもしれませんが、飲み会で駐在員がパンツ1枚で踊る企業文化等全くもって馴染めませんでした。女性を増やしたところで、文化にフィットできなければ、優秀な社員ほど早く去っていくことになるでしょう。 トップダウンで企業文化を変えるほどの本気度があるのか数年後が楽しみです。