伊藤 瑠吾

これまでに培った技術とネットワークを活かした新事業。非常に良いと思う。車の点検や部品交換は面倒なので、後回しにしがちだ。不備があったとしても、気づかないことも多いだろうし。そんな時でも、信用できる根拠を基に点検や交換を提案してもらえれば行きやすくなると思う。この事業はオーナーだけでなく整備工場にもメリットがあるので、普及は順調に進むのでは。このシステムは他にも、販売店などとも提携できそう。

日本車メーカーの頑張りが足りない。このままでら中国に市場を占められる。日本でも小型EVを販売する企業はある。例えば、トヨタの福岡の販売会社は2人乗りの小型EV「シーポッド」をカーシェアリングに導入するが、福岡限定で高齢者など地元住民にターゲットを絞っている。出光も小型EV事業に参戦するが、こちらも、公共交通機関が不便な地域に住む高齢者をターゲットにしている。いくら高齢化社会でも、事故による危険が大きい小型自動車が高齢者間で普及するだろうか。これなら、広西汽車集団のように配送業車に供給する方がシェアは高まるのではないだろうか。数年後の、国内の小型EV市場で、日中どちらのシェアが大きいか必見である。

ショッピファイの存在を知らなかったのだが、175ヵ国で100万ショップ以上に利用されていて、ECサイトの開発・運営を助ける事業を展開しているカナダの企業だった。Amazonと違う点は、ショッピファイはあくまでも裏方で、ECサイトから消費者に販売するのは出品者だということ。これだと自社ブランドの名前で売れるので、認知がされやすい。確かにコロナ禍で成長する理由も分かる。アマゾンキラーと呼ばれるには早いと思うが、楽天と提携したそうなのでまだまだ強くなりそう。これからの記事にもよく出てきそうなので、自分なりに調べておこうと思う。

何でもハラスメントになる時代になった。異常だと思う。記事にはないが、体臭がハラスメントになるスメハラ(スメル・ハラスメント)というものも聞いたことがある。いよいよ、喋らなくてもハラスメントになってしまうようだ。コミュニケーションや冗談が制限されていくことで、仕事に悪影響も出てきそう。職場での会話も味気のない、どこか壁のあるものが増えそうで、これ以上過剰な規制は私は好まない。

コロナの影響で保険加入者は増えているのかと思いきや、案外苦戦していることに驚いた。無形商材で密な営業スタイルなので、非対面になってより厳しい戦いになりそう。今回の記事では異業種提携がことごとく失敗しているが、コロナ禍で対面が厳しい今、やはり異業種提携がどれだけ有意義なものにできるかが鍵になると思う。薬局や調剤と共同してもダメだということは、どこと組むかよりもそこで「どう販売するか」が大事になるのではないだろうか。

「先進国の中で最低水準」。国を動かす人たちの意識が低いからこそ、オリンピックの件でも２つの差別発言(女性がいたら会議が長引く発言、渡辺直美に対する侮辱発言)が起こるのだと思った。それが企業にも影響している。女性の昇進速度が遅かったり、管理職が少なかったり、採用の時点で女性を減らしたり、と男女平等とは程遠い。「男女差別をなくそう」はずっと言われてきているが一向に改善に向かっている気はしない。行動を変えないことには世界との差が広がるばかりだ。

先を見据えた素晴らしい政策。新たに正社員になる人にとって美味しい条件ばかりだ。加えて、昇進の可能性も示されており、社員の働くモチベーションは確実に上がる。人材の確保のために明治安田生命保険は他にも、2022年度から営業職の固定給化も発表している。これに関しては、優秀層が流出するのではと私は考えているが。どちらにせよ、人材の確保、育成に力を注ぐ明治安田が次にどんな政策を出すのか楽しみだ。

地域から世界への素晴らしい見本だと思う。伝統の変化を恐れず、現代のニーズに応じた商品を作れる順応性は他の企業も見習うべきところだ。ニーズに応えることは、売上をあげる上で重要な要素だと分かる。従業員数がわずか20人のということにも衝撃だ。組織体制や、一人一人の意識がしっかりしているのだろうと感じる。

必要なのにこれまで伸びていなかった市場で、コロナ禍で一気に需要が拡大した印象。特に日本は企業に導入するべき。「過労死」という言葉は日本で初めて確認されたというくらい、日本は働くことによる心身のストレスが大きい。世界的に見ても若者は常に不安などを抱え、経済的な安定よりもメンタルヘルスを優先する傾向が強いという。このままでは優秀な人材も力を発揮できない。三井不動産は喫煙室を改装し、瞑想の部屋を導入した。約10分間の瞑想で、40分強の仮眠効果が得られる。この導入に賛否あると思うが、私は賛成派だ。休む文化を日本にも根付かせて欲しい。

コロナ禍でも業績が好調というアピールにもなるし、株価も上がりそう。やはり給料アップというのは分かりやすく外からのイメージアップにも繋がるし、社員のモチベーションアップにも繋がる。成果に応じて給与水準を決める仕組みもあるそうなので、これからは特に優秀な社員への投資は惜しまないだろう。一見良いことだけが起きる印象だが、その反面、優秀でない社員との収入の差が出てきそう。給料の差が出ると、会社の業績が上がっても転職者が出るかと。あと、求められる水準が上がるだろうから、新卒にもそれなりの覚悟が求められてくるのでは。

非喫煙者からするとお得な保険になるし、喫煙者の禁煙も促すことに繋がり、画期的なアイデアだと思う。しかし、結局非喫煙者が得をしない対策も世の中にはある。身近では大学の喫煙所が少なくなったことだ。これに関してはマイナスに働いてる。大学前の歩きながらの喫煙やたばこのポイ捨てが増えたと思う。禁煙を促す対策は一歩間違えればマイナスに動く。あと、「医療保険でも喫煙者が加入できない商品を増やす」とはなかなか攻めた方針。保険に関してはマイナスに動くことはなさそう。半ば無理やりでも、このような流れが普通になっていき、喫煙者が減少していくんだろうなと思った。

人は死ぬ覚悟ができた時、「生きる目的」に気づく。ひすいこたろうさん著書の『明日死ぬかもよ？』という本で学んだことだ。この記事はその実例とも言えると思った。自分はがんになったが、家族を路頭に迷わすわけにはいかない、なら緩和ケア医として仕事を続けて家族に未来を残す事。それが関本さんの生きる目的になった。もちろん、自分のがんの完治を期待しながらではあるが。ソフトバンク創業者の孫正義は起業2年目で慢性肝炎で余命5年を宣告されている。死を直近に感じた時に、家族、お客さん、社員、社員の家族の笑顔のために生きたいと思ったそうだ。笑顔を生きる欲望にして働きながら療養生活を送っていたところ、病気が回復した。生きる目的に気づき、行動すると、このような奇跡が起きる。そして関本さんも、奇跡を起こす。数年後、また関本さんの新しい記事を読めることを期待している。