秋元 直

記事にある欧米人は自分の能力を過大評価する傾向にあり、日本人は過小評価する傾向にある、ことについて。 私は高校時代ホームステイで米国人の家庭にお世話になったが、この時の日本との違いは顕著。これは米国で生活しないと実感できない。米国は小さいとき(高校卒業まで)には皆、個人の意見を尊重し、全てで褒める。そして自分の意見を持ったり、能力を褒める。これは小さい時からそう。例えば6歳ぐらいの子供に大統領について意見を聞けば何かしか自信を持って答えると思う。それがあってるかどうかではなく、自分はこう思うということを自信を持って話す。なんて素晴らしいことだろう。自分の考えを持つには社会が育てないといけない。親だけではなく、親戚やお隣さんも、褒める褒める褒める。極端な例だと私が米国の高校に通っていた時、とんでもなく音痴の女の子が私はスターになると自信を持っていた。あなたならどうするか。将来どうやっても歌でスターになれないと「客観的」に思った場合に「色々と現実は難しい」とか「ちょっと皮肉な笑み」を浮かべてしまわないだろうか。心からyou can do it.と言えるだろうか。日本は何となく出来上がりの「相場」をみて大人の物差しで測っていないか。当然米国は社会人になった途端、甘い世界ではなくなる。 もっともそんな高校生も途中で評価される枠組みがある。例えば、米国の高校では部活に入るのもテストがある。サッカー部に入りたいからと言って皆が入れるわけではない。組織に入るとき平等より結果が求められる仕組みがある。 米国:自由→個性→激しい競争 日本:皆で取り組む→そこそこの個性と高い平均値→そこそこの競争 これからの時代はそこそこはいらない。個性が必要。子供の教育からスタートしなければいけないだろう。

電気自動車のネックはバッテリーの劣化。通常のガソリン車は5年経っても中古車として売買可能であるが、電気自動車はバッテリーが劣化すれば実質的な価値はほとんどなくなる。なぜならばバッテリーが命のため。この記事ではそのバッテリーの劣化を著しく遅くし16年ももたせることが可能となる技術があるとのこと。こうなるとガソリン車が電気自動車にとって変わる時期もかなり早まる可能性がある。

金融庁素早い対応。

将来は家自体があらゆる機器やカメラと連動してインターフェイスとなり、人の行動についての情報を得て、それをAIでディープラーニングさせる。自分の行動をAIが予測することになる。そのデータが何億人と増えると、AIが社会を支配する時代が来る可能性を現実に感じました。恐ろしいが、これも人類が止められない流れの一つでしょう。人は言語という形で、情報を蓄積し、コミュニケーションすることを学んだ時に、全てが改善され続けることを選択してしまったのかもしれません。それが、経済や技術の発展であり、最後はAIが人間をも管理する社会の到来かもしれない。これがSFから現実に変わった気がしました。

グローバルで大規模にロジスティックスでこのような資産を保有しているためスケールメリットや世界での運営ノウハウが大きく効くところ。最新techも導入し個別の国では太刀打ちできないレベルまで行っているのか。日本の物流大手なども、海外ファンドや日本の政府系戦略ファンドなどとパートナーを組んでロジスティック専門のファンド運営に乗り出すことはできないのでしょうか。

合併による効率化は図ることはできるだろうが、強みを生み出せるのかに注目したい。当分続く低金利の時代、最新システム導入、業務の共有化、重複排除まではいいが、既存メガに勝てるプリダクトを生み出すのは至難のワザ。百戦錬磨の北尾社長の手腕に注目しております。

日本は企業数が多すぎるが、その理由が大企業の下請け構造にあるというもの。間に付加価値が少ないのに中間マージンが入るため、これを解消すると実質的に賃金が上がるという内容。 時代は急速に変化しつつあり、今までの商習慣に基づいた階層構造は、5年もせずに変わっていくのではないでしょうか。金融機関から窓口が消えていくように、デジタル化があらゆる業種で中間サービスを陳腐化することになるのでしょう。

GPIF世界最大の年金基金、150兆円の運用額。不透明の時代ではあるが長期的な視点での運用で成果を出すことを期待。

反トラスト法自体がこれらのプラットフォーマーを想定して作られておらず、時代に合致しておらず市場独占を制限することの限界があります。GAFAは市場独占を当然否定するでしょうが、これらの企業のさらなる拡大を防ぐ方法はあるのか。国境なき時代、また世界の連携が薄れている時代、どんな手があるのでしょうか。

この変化の速さを実感するのは日本にいると難しい。例えば欧米の多くのバイアウトファンドでは、企業のオペレーションを改善するための強力な専門家チームを持っており、優良な企業をDXの観点から非連続に大改革していく。IT業界の話ではなく全ての業種で行われている。むしろビジネスチャンスと捉えている。 この記事でいう第3人類には程遠くても、全業種で大改革が進行中。分かり易く言えば15年前に「スマホはあったら便利だけど、そこまで必要ないよね」と皆言っていたけど、今全員使っている。 それと同じことが起きるでしょう。DXを今真剣に捉えていない企業は先行き厳しくなること明確。 それを考えるとポストコロナで2月の状態に戻るにではなく、会社をリフォームする機会と捉える必要があると思います。 それはわかるけど、資金も余裕もなくそれどころではありません。 そういうことを政府が後押ししたり、皆で知恵だし少しでも個社の負担を減らしながら進めることができるといいのでしょう。