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【読書】今、部下育成で重要なのは「教えること」ではない
NewsPicks編集部
井上 裕美日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長
自立型人材の育成、ひいては、組織全体が自立し自走できると強い組織となります。柔軟性あり、難しいことに耐えられるレジリエンスが高い組織であるには、受け身の人材では成り立たないからです。一人一人が早くから自立して動くことができるようにするための工夫を、リーダーは常に考えなくてはなりません。 そしてリモートワークによる働き方が変わっていることも育成の方法としては、過去から変えなくてはならないのだと思っており、当たり前のように対面で一緒にいるだけで伝えることができていた要素はなかなかメンバーが知ることができない、自分から掴みにいかないと情報量が少なくなってしまいがちです。リーダーは実践、経験させることができる機会をまず増やしてあげることを意識して、どんどんやらせてみることが必要であり、その内容にいち早くフィードバックをすることで自分でどうであったかを考えるフェーズを作ってあげることが大切かなと思っております。 挑戦するマインド、失敗しても大丈夫であるというここでいう足場かけを用意し、答えが見つかりにくい時代だからこそ、自由に楽しみながら経験を繰り返すことを是非とも実践したいですね。
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コロナ禍1年、50%超の人が収束後も「新生活様式」を望む
J-CASTニュース
井上 裕美日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長
50%超なので半々と言ったところなのかなと思いますが、 働き方で言えば、リモートワークの良さ、例えば移動時間がなくなり満員電車に乗らなくて済む、家にいられるなどのメリットの一方で、やはり人と対面でこその良さがあり、会社にこんなにも行きたいと思うことが来るとは思わなかったと、いうコメントも聞きます。 完全に会社生活に戻るですとか、完全にリモートワークのまま続けるではなく、自由な選択肢があり、ハイブリッドで人の最適な選び方に応じてその働き方が用意されていることが望まれるように感じております。 また、健康に対する意識は格段に変わりましたね。手を洗う、うがいをする、アルコール消毒する、無理をしない、子供たちも自分の身は自分で守るといった形で、こちらからマスクをつけなさいということがなく、常にマスクをしている状態ですし、健康そのものに対する意識が広い世代についているように思います。仕事は出社するが当たり前、学校は登校するが当たり前の世界から、急なスピードでその発想が変わった今、ポストコロナにおける新生活様式をどう過ごすか、これから考えていきたいです。
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【人事の本音】サイボウズ人事が考える、カルチャーフィットの誤解
JobPicks(ジョブピックス) | みんなでつくる仕事図鑑
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