Kamioka Takashi

飲食店の店内で使うシステムが、グローバル単位で共通化されていて一斉に障害起きるなんてことあるのか。 復旧度合いがバラバラみたいだから、グローバル共通基盤からのIFとかが原因で、受信側のシステム処理の設計によって障害になったりならなかったりしてるのかな、、？不思議。

大戦略としてみればおっしゃる通りと思いつつ、ここまで引いた目線で物事を考えてもいざ実行段階では内部外部共に色々な想定外が出てきそうで、なかなかそこに挑戦する意思決定は難しいと感じる。それができるのが経営者としての胆力だし、何があっても思い描いた形を実現できるという自信の表れだと思う。

一部の設備を取り替えることで水素での発電にも切り替えられる、って画期的。エネルギーの未来も見据えたエンジニアリングの力の賜物。

とてもわかる。久々に本を読むと全然頭に入ってこないしペースも遅いけど、少し続けると元に戻る。デジタルの情報量に惑わされずうまく付き合っていくことは、現代以降の人間が身につけなければいけないスキルだと、いつもいつも思います。そしてそれを身につけることはとても難しい。

記者会見リアルタイムで見ていました。着陸までのデータはほぼ完璧のように見えたのに、会見に登壇されたお三方の表情が暗く見えて不安でしたが、着陸は成功とのことで一安心しました。太陽電池の件があって、現場はずっと緊張感の中にあったのだと推察しますが、的川名誉教授受けのいうように、もう少し明るい表情でも良かったのではなかったかと思います。それによっても、記者の質問のトーンも変わっていたのではないでしょうか。

専門家からしたら間違っているかもしれないのですが、個人的には新NISAは、個人が自ら富の再分配を得られる手段だと思っています。 「21世紀の資本」が指摘するように資本収益率の方が高いのならば、資本家側が常に有利。だけども、個人が株や投資信託を買えば、配当という形で資本家が得た利益が還元される。かつ資本家側は課税される一方で、個人はNISAならば課税されない。これによって資本が得た収益はNISAで投資する個人の方に若干ではあるが多く還元される。つまり、資本家側が有利な状況を是正するような構造。 もちろんこんな説明しても伝わらないし、人生の資金を貯めるということが個人レベルだと上位に来ますが、政策として見たときには「なるほどな」と考えさせられました。